每周产生一个项目管理控制报告，内容通常包括：

项目名称、项目经理、跟踪频率（日、周、月）、现阶段的主要状况、已经完成的任务、未完成的任务、客户满意度、里程碑进展、工期延误主要原因、财务状况、本阶段投入资金、客户付款状况、超预算状况、本阶段人事变动、风险状况、发现的主要风险、风险的损失、解决的风险、未解决的风险、经验、教训、下一阶段的计划。

但我认为这样还不够，还应该包括系统功能点总数目，已解决数目，新增数目，应该解决的功能点数目，实际解决的功能点数目，没有按时完成计划功能点的原因和补救措施。

如果有可能，最好再有：代码评审、功能点评审发现问题数目，改正措施和效果。造成的影响。

将这些数据生成报表和chart图。这样就能够保证你的项目的足够透明和可视化。