项目经理竞争力发展(PMCD)项目小组认为：
竞争力是相关的个人知识、看法、能力以及其他个人特质的一个集合，包括：
1.对个人的工作起到主要影响
2.与工作的执行相关
3.可以被广为接受的标准评价
4.可以通过培训以及发展来提高
5.能够被分解成多个维度

项目经理竞争力本身可以被分解成三个独立的衡量维度：
1.项目管理理论知识能力
2.项目管理执行能力
3.个人能力（项目经理完成项目的行为及行动能力）
三者的相互关系如下：

这些这些构成了项目经理个人竞争力。所以对之的发展与改善也应该从这几个方面入手。重要的是，PMI把个人能力作为竞争力的组成部分，突出了个人因素对项目成功的重要性。基于最优实践(best-practice)也是PMCDF的一大特色。