[思考人生]管理精英宣言

飘鸿 发表于 2006/2/24 16:34:00

    我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的熙顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
    我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。
    我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
    我的天性是挺胸直立。
……

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[学海无涯]只要找到路...

飘鸿 发表于 2005/12/19 17:30:00

只要找到路，就不怕路远！

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[项目管理]摘录_细节决定成败

飘鸿 发表于 2005/12/15 13:52:00

    锁定目标，关注细节，选择适用的管理工具，并且坚强的执行，就是一个项目经理的成功之道。

　　项目经理在实际项目进程中一直关注的其实都是细节，因为细节体现态度，细节见证素质，细节决定成败〔魔鬼都出在细节〕。项目一旦开始，每天都必然涌现出来一堆一堆新的细节问题，所以，所谓的项目管理就是一门如何管理好项目进程中的大量琐碎的细节问题的学问。所以，一个合格的项目经理必须是一个专心、细心和耐心的人。

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[思考人生]立足本职，先求厚积！

飘鸿 发表于 2005/12/14 13:22:00

教育背景：没有博士学位，没有留学经历，但做一普通职员也基本够用。想想还有那么多大专毕业的，发展得比自己要好！

出色的特长：没有。但经过努力，可以完全胜任当前工作。

强烈的责任心：要具有。要热爱自己的工作、自己的职业，承担相应的责任。

学习能力：利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训。


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[项目管理]做好项目计划真不容易

飘鸿 发表于 2005/12/14 10:45:00

   公司做嵌入式系统研发，采用矩阵式管理，PM做项目管理，并不太懂技术。各部分开发、测试计划由team leader提出，部门经理过目（审核得并不严格）。而多数工程师是同时参与多个子项目。PM只有看出明显不妥，才提出修改进度计划。这种情况，项目拖延几乎是必然的。

    建议：加强计划的评审,WBS分解要细致...

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