做好项目计划真不容易

飘鸿 发表于 2005/12/14 10:45:00

   公司做嵌入式系统研发，采用矩阵式管理，PM做项目管理，并不太懂技术。各部分开发、测试计划由team leader提出，部门经理过目（审核得并不严格）。而多数工程师是同时参与多个子项目。PM只有看出明显不妥，才提出修改进度计划。这种情况，项目拖延几乎是必然的。

    建议：加强计划的评审,WBS分解要细致...

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