衡量一个管理者是否有威信的标准主要有四点
第一, 工作上有很强的号召力。说话有人听,挥手有人上,令行禁止,一呼百应,召之即来,来之能战。
第二, 对人有一种吸引力。被管理者愿意主动接近你,亲近你,信任你,愉快地在你的管理下做事,并能向你倾诉衷肠。
第三, 对下级有一种影响力。能以自己的一言一行影响和改变他人的心里及行动,熏陶、带动和教育下级。
第四, 第四,在一个单位能形成一种向心力。干部和群众能团结在你的周围,形成一个坚强的战斗集体。
作为管理者,要注意维护自己的团队在他人心目中的地位和形象,不要把情绪带到工作中,树立领导的崇高形象,团结下属,共同努力,做好工作。不要一看到令人恼火的事,就大发雷霆而不记后果。其实,要使自己不发火,不责怪他人并不难,只要平时养成一种超脱的胸怀,出了问题,多考虑自己的责任,并积极承担责任。