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[项目管理案例探讨]传统项目管理七大疑惑，你还在挣扎喘息吗？  |
在和产品开发部门的人员交流中，他们抱怨产品开发过程极具挑战，这源于产品本身定义的不明确，以及来自外部环境变化带来的大量变更，这让产品经理和相关项目经理“非常不爽”。 …… |
| tsinghui 发表于 2017/2/9 12:01:38 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| [项目管理理论与实践]“六大要点”，透析PMI-ACP考试 |
PMI-ACP是美国项目管理协会PMI在2012年推出的一门考试，ACP全称是：Agile Certified Practitioner。翻译过来就是“敏捷认证从业者”。 …… |
| tsinghui 发表于 2017/2/6 12:44:07 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| [项目管理理论与实践]PMI-ACP考试的一个主要体现 |
| PMI-ACP考试一个主要体现是，其主人公的名称（如同PMP中的项目经理），被称为“敏捷从业者”，也就是ACP（Agile Certified Practitioner）中的Agile Practitioner，好比Project Manager一样。这是一种对各种不同敏捷方法（XP、Scrum等）中诸如敏捷教练、Master称谓的一种整合，PMI通过这种方式，要建立一个“被普遍公认为良好做法的”一致性的敏捷项目管理体系。 |
| tsinghui 发表于 2017/2/6 9:13:51 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| [项目管理英译直通车]项目规划过程需要注意的问题 |
| tsinghui 发表于 2016/8/9 10:25:45 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| [项目管理软件与应用]MS Project对“关键活动”与“关键路径”的误解 |
| tsinghui 发表于 2016/8/9 10:21:30 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| [项目管理理论与实践]企业开展项目管理的价值 |
| tsinghui 发表于 2015/11/3 10:57:19 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| [项目管理英译直通车]项目经理：一个头衔，多种角色 |
我们可能听过很多有关对项目经理角色的描述，比如类似于一个轮船的船长，或者乐队的指挥，或者是一个团队的教练，甚至是一台机器的润滑剂，等。每个都有各自的观点和可信度，但是每个又都不是非常全面。 |
| tsinghui 发表于 2014/12/10 14:12:46 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| [项目管理软件与应用]Microsoft Project企业应用与部署注意事项 |
作为全球最为通用的项目管理软件，Microsoft Project已经为大多企业提供了关于项目管理方面的支持。这其中包括： 1、通过Microsoft Project Standard 或者Project Professional进行单机项目管理； 2、通过Microsoft Project Server进行的企业级项目管理（项目集群和组合层面）； 无论哪种方式，都是从“单个项目”（元素）开始，直到最顶层的组织级项目管理。 …… |
| tsinghui 发表于 2014/10/9 10:19:56 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
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