尊敬的项目管理爱好者，即将要考取PMP的朋友们：

    你们好，2012春节即将来临，首先在此向各位拜个年，祝大家春节快乐，身体健康，合家欢乐！

    2011年的四次PMP，经历了比较明显的变动，这种变动让很多爱好者和考取者有些措手不及。尤其体现在2011年9月和12月的两次考试中。“难度偏大”，是这两次考试普遍被认为的与以往不同的地方，而“难度偏大”的结果导致了一些培训机构的通过率降低，成了考取者选择培训组织的一个最直接的依据。

    本文是应邀在《项目管理者联盟》2011年07--09月刊上同步发表的案例剖析（大家可以在项目管理者联盟上下载电子版期刊，或通过联盟本部获取纸质杂志）。

所提供的案例内容如下：

    企业项目管理的成熟度有很多衡量标准，这些标准共同维系了企业成为合格项目管理企业的前提。但纵观下来，两个主要点是企业无法逃避的核心板块：第一是项目管理专业人才；第二是信息化辅助手段（即项目管理工具）。

    项目经理的能力我们谈了很多，每本教材和每种考试认证中都特别强调了作为一个项目经理应该具备怎样的综合能力。但我想这样的能力评估是一个项目经理的“内环”，是一种强调如何满足项目的硬性要求，而忽略了“外环”，即对项目经理自身能力以外的要求。

一、先在Project里确定总项目的开始或完成日期。如果项目的收尾时间未知（尤以目标不确定性项目明显），那么选择开始项目时间。如果特别强调项目的结束点，可以考虑以项目结束为时间点。

二、必须明确和显示出项目的总名称。显示摘要任务。目的是在Project文本页面一目了然你的项目，同时可以在打印项目文件时一目了然你的项目。

刚刚和几位朋友一起讨论建立一个Project学习论坛，希望大家能够有空来交流交流。

论坛名称： Microsoft Project    地址 http://project.5d6d.com   

多谢各位的支持。您有任何有关Project方面的问题，看法，学习经历，都可以通过这里进行交流互动。