其实对于一个业务背景很浓，但管理能力很差的人来说。要真正去管理一个客户是很难的，因为业务是为了打通客户的路，而管理则就成了打通后与客户建立关系的手段。其实这一点Teno比谁都清楚，他就是典型的这类人，虽然他在不断的学习和努力，但似乎这的确需要时间来慢慢沉淀。

    L公司是一家全球性质的化妆品企业，在华有生产和研发基地。典型的世界500强，具有百年的历史和文化，她的化妆品享誉全球。而她里面的人都是出类拔萃的才子，对于这样的企业，他们所需要在很大程度上只有一种：那就是他们知道的。

    在我的一篇文章中提到了“格局”一词，很多人对此提出了一些疑问。原本想就此带过，看来并非如此简单。于是在元宵佳节刚过之际，借此《格局》，向朋友们问声好。

    项目经理需要专业化，但是项目管理作为一种管理学科，对身处其中的管理人员来说，更应当职业化。职业项目经理已经超越了专业项目经理所涵盖的意义，在一定程度上，专业项目经理更多是将目光定位在具体项目管理的实施中，以此达到一个项目的目标实现。虽然这个过程中涉及到了项目九大知识领域的所有内容，但我们知道，这无法真正体现一个项目经理能否站在战略和职场的角度看问题。

    项目经理，你今天学习了吗？事实上，当我这么问的时候，应该包括了除项目经理在内容所有人，因为我们知道，学习实在是太重要了。任何一个成功的人，都必须学习，都必须很好的学习。所以，当我们都把注意力集中在生活和工作中的时候，你是否想过，在这个过程中，你有没有成长，你的成长源头来源于哪里，是生活，还是工作，还是书本，静下心来，给自己一个安静的瞬间，问问自己：我今天学习了吗？

       在项目管理中，我们谈到了项目管理的生命周期。从开始到结束，每一个项目都像一个人的一生，需要经历从生到死的过程。同样，作为支持项目管理的信息化系统，它本身也需要经历一个出生到消亡的过程，从一个新系统的上线，到这个系统退出运作，直至下一个新系统代替它，这样一个过程，便成了一个系统的生命周期。
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    企业在搭建项目管理信息系统的时候势必要考虑它所具备的功能到底有哪些，对这种信息系统功能的了解，有利于我们掌握它的应用价值，即它到底可以做一些什么事情，或者说它在整个过程中的作用是什么。

    项目管理信息系统和传统信息系统有着类似的地方，即它是一个广义上的集合体，从功能的角度上看，它也有不同的区别来划分，我们分别通过以下几点来了解项目管理信息系统到底从哪些角度来定义它的功能。

摘要：项目管理信息化是利用信息技术来处理项目管理过程中的数据，使各类“信息孤岛”通过网络传输，实现数据共享和流通，在项目管理过程中，信息化的建设，可以很好的帮助项目团队处理大量项目（信息），可以通过信息系统的建立实现协作与沟通。

关键字：信息化，项目管理，项目管理信息系统，信息孤岛

正文：

    Tom不觉间在A公司已经待了一年多，公司最近的业务很好，项目做的明显比以前好了很多，这归功于大家的努力。Tom在公司的表现也有了很大的进步。总部通过考核和商议，并且让部分人匿名投票，决定在现有的团队成员中选一位项目经理，来弥补项目业务上的需求。Tom在提名之列，包括其他一些能力相当的人员。