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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

易迪思(北京)信息技术有限公司,以其全面、系统的培训课程灵活、多样的培训方式,标准、高效的培训服务成为企业发展的最佳合作伙伴。在面临新世纪之交的竞争和挑战中,信息技术正日益转变着企业的运作方式及管理模式。易迪思正是在这样的商业背景下,以其覆盖 IT 业界范围的培训资源提供全方位的培训方案,以实现与企业携手共创未来的宏伟目标。

易迪思近几年来以前所未有的速度及规模发展,取得了显著的成绩。通过主动地与客户直接接触,以及与国际IT公司有关部门的通力协作,我们直接参与了海关及大中型国营企业因设备更新、技术发展所需的技术培训项目。我们结合中国信息产业的特点及实际情况,为客户组织各种技术、技能培训,帮助企业造就了大量企业所需的人才。


为什么要选择.
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[803]·易迪思-中高层管理能力发展
[592]·易迪思-打造高绩效团队(内训
[580]·易迪思-打造团队卓越执行力
[551]·易迪思-卓越领导力修炼(内
[506]·易迪思-行为领导力修炼(内
[494]·易迪思-跨部门沟通与协作(
[591]·易迪思-冲突管理与有效沟通
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易迪思(中国)培训中心 易迪思(中国)培训中心
电    话: 400 818 8020
传    真: 01085890861
邮    件: eddic23@eddic.net
地    址: 北京市朝阳区建国路77号华贸中心写字楼3座24层
[课程介绍]
易迪思-项目领导力(内训/公开课)
发布时间:2016-3-31  信息类别:培训-内训课  浏览量:855


课程收益

掌握启动/规划/执行/监控/收尾中的高级管理技能;

学习项目选择/高效会议/跨部门沟通/资源谈判/卓越执行/激励团队模块;

重点突出项目经理的软技能训练和提升;

结合工作中的实际案例进行实战演练和案例研讨;

 

课程对象

项目经理,项目骨干成员,子项目负责人、部门经理、项目主管等

 

课程提要

第 一 天

1 开场破冰和分组 10 分钟 介绍,小组讨论

2 项目领导力概述 30 分钟 讲授,小组研讨

3 选择项目 90 分钟 案例,工具,模拟演练

4 高效会议 100 分钟 研讨,案例,模拟演练

5 跨部门沟通 120 分钟 工具,练习,案例

第 二 天

6 双赢谈判 100 分钟 情景模拟,工具,研讨

7 卓越执行 90 分钟 行动学习,案例,工具

8 激励团队 90 分钟 讲授,案例

9 实际工作困难点评 60 分钟 研讨,讲师专业点评

10 总结回顾 30 分钟 思考,总结,分享

 

课程内容

单元一 项目选择

1.1 情景案例:如何选择合适的项目?

1.2 如何选择合适的项目?

1.4 实际案例:利用决策矩阵对已有项目进行优先排序

1.5 小组研讨:选择项目需要注意的方面?

1.6 动手演练:根据实际情况选择合适的业务项目

单元二 高效项目会议

2.1 讨论:你的项目会议有哪些问题?哪些原因造成的?

2.2 高效会议管理的原则

2.3 彼得 德鲁克决议法

2.4 实际案例:项目高效会议管理实例

2.5 动手演练:如何改善现有的项目会议?

单元三 跨部门沟通

3.1 沟通的基本内容

3.2 视频:航班坠机的悲剧

3.3 沟通的原则

3.4 情景模拟:与“麻烦”成员沟通

3.5 高效沟通的好习惯

3.6 情景案例:

单元四 双赢谈判

4.1 情景案例:部门负责人与客户经理谈判实例

4.2 什么是双赢谈判?

4.3 哈佛式双赢谈判的四个基本原则

4.4 研讨:谈判中出现的问题

4.5 双赢谈判的核心思想

4.6 情景模拟:项目资源获取谈判模拟演练

单元五 卓越执行

5.1 高级干系人管理

5.2 优化项目进度

5.3 项目一页纸

5.4 视频案例:如何通过卓越执行达成世界纪录?

单元六 激励团队

6.1 视频案例:《新三国》中刘备的激励方法

6.2 常见的激励原理和方法

6.3 哪些是激励因素?

6.4 实际项目案例:

6.5 研讨与点评:

单元七 实际工作困难

7.1 学员实际工作问题和困难研讨

7.2 讲师对问题和困难进行点评

单元八 回顾与总结

8.1 讲师回顾课程内容

8.2 学员总结课后行动计划

8.3 讲师进行点评


讲师介绍

陈老师  易迪思特约资深讲师

项目管理专家,项目管理培训专业讲师;

清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)

美国项目管理协会(PMI)会员,北京项目管理协会会员;

国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师;

美国著名项目管理专业培训机构 IIL 公司签约培训讲师。


获取免费试听机会请联系王老师,01085890861。 

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