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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

易迪思(北京)信息技术有限公司,以其全面、系统的培训课程灵活、多样的培训方式,标准、高效的培训服务成为企业发展的最佳合作伙伴。在面临新世纪之交的竞争和挑战中,信息技术正日益转变着企业的运作方式及管理模式。易迪思正是在这样的商业背景下,以其覆盖 IT 业界范围的培训资源提供全方位的培训方案,以实现与企业携手共创未来的宏伟目标。

易迪思近几年来以前所未有的速度及规模发展,取得了显著的成绩。通过主动地与客户直接接触,以及与国际IT公司有关部门的通力协作,我们直接参与了海关及大中型国营企业因设备更新、技术发展所需的技术培训项目。我们结合中国信息产业的特点及实际情况,为客户组织各种技术、技能培训,帮助企业造就了大量企业所需的人才。


为什么要选择.
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易迪思(中国)培训中心 易迪思(中国)培训中心
电    话: 400 818 8020
传    真: 01085890861
邮    件: eddic23@eddic.net
地    址: 北京市朝阳区建国路77号华贸中心写字楼3座24层
[课程介绍]
易迪思-中高层情境管理实战训练(内训/公开课)
发布时间:2016-3-31  信息类别:培训-内训课  浏览量:760


课程特色

本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。案例贴近实际管理,拓宽管理者的管理思维,提升管理者的管理能力。


课程收益

通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:

1、   使中高层了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;

2、   建立职业化的心态,提升人生格局;

3、   知人善任、带人带心,学习激励部属及辅导部属的技巧;

4、   做一个教练的角色,为企业员工建立信任与安全的环境,促进团队凝聚力;

5、   DISC人格特质诊断,一个无价的管理能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!


培训时间:2天,6小时/  


 

课程大纲

一、管理人员的角色认知

1、明确自己在企业中的各种角色

2、中高层管理者的七个重要角色

3、组织的三个阶层

4、作为上级的管理人员

5、作为下级的管理人员

6、作为同事的管理人员

7、成功六字经:取势、明道、优术

二、职业心态修炼,提升管理干部人生格局

1、信念系统(BVR):矛盾产生的根源

2、操之在我:我现在做什么,可以改善现状!

3、三赢思维:立人立己、成人成己

4、延时满足效应:目标心理功能

5、正确归因方法:永远聚焦与个人努力程度,而非环境因素

6、情绪的迷思

7、感恩心态:《给儿子的一封信》

8、变与不变的法则

9、问题到此为止:老板心态的建立

三、情境管理基础

1、管理和领导的区别与联系

2、领导力九宫图

3、领导者的四种风格

4DISC领导力测试:认识自我、洞悉他人

5、情境领导力类型

6、情境领导力公式

四、辅导下属

1、没有无能的下属,只有无能的上司

2、管理者不重视培养下属的原因分析

3、辅导下属的正确理念

4、为什么不能学以致用

5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法

6、辅导公式:观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪!!!

7、随时随地随事的辅导

五、激励下属

1、激励在组织中的积极与消极的作用

2、国人不重视激励的背景分析

3、激励的工具和方法

4、最廉价最有效的激励手段:表扬

5、多表扬少批评:批评的技巧

6、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》

7、如何激励D(控制)型的员工

8、如何激励I(活泼)型的员工

9、如何激励S(平和)型的员工

10、如何激励C(完美)型的员工

六、更高层面的团队领导艺术

1、如何提升团队的思考力、协作性、自主性

2、“要事第一”:如何让自己及团队高效

3、做好执行教练

4、主动链接

5、问题到此为止:管理好自己的“猴子”,以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

6、思考力的培养:解决问题能力的培养

7、责任分散效应

8、随时发现差异并作修正

9、绩效合伙人技巧---一分钟经理

10、影响力就是领导力

11、创造真正有用的团队愿景:我们将到哪里去

12、正确对待你的员工

13、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

14、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

15、拥有正确的团队领导力:仆人领导


讲师介绍


陆老师  易迪思项目管理学院特约讲师

国内优秀实战派企业管理培训专家

中国人力资源开发研究会特聘讲师

中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师


获取免费试听机会请联系王老师,01085890861。

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