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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

易迪思(北京)信息技术有限公司,以其全面、系统的培训课程灵活、多样的培训方式,标准、高效的培训服务成为企业发展的最佳合作伙伴。在面临新世纪之交的竞争和挑战中,信息技术正日益转变着企业的运作方式及管理模式。易迪思正是在这样的商业背景下,以其覆盖 IT 业界范围的培训资源提供全方位的培训方案,以实现与企业携手共创未来的宏伟目标。

易迪思近几年来以前所未有的速度及规模发展,取得了显著的成绩。通过主动地与客户直接接触,以及与国际IT公司有关部门的通力协作,我们直接参与了海关及大中型国营企业因设备更新、技术发展所需的技术培训项目。我们结合中国信息产业的特点及实际情况,为客户组织各种技术、技能培训,帮助企业造就了大量企业所需的人才。


为什么要选择.
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易迪思(中国)培训中心 易迪思(中国)培训中心
电    话: 400 818 8020
传    真: 01085890861
邮    件: eddic23@eddic.net
地    址: 北京市朝阳区建国路77号华贸中心写字楼3座24层
[课程介绍]
易迪思-中高层管理能力发展(内训/公开课)
发布时间:2016-3-31  信息类别:培训-内训课  浏览量:744


课程特色

本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。所用案例均是来自于实际管理,拓宽中高层管理者的管理思维,提升中高层的管理能力。

通过本课程的学习,学员可以得到以下收获:

1、了解从优秀员工走向管理需要完成的角色转变,包括心态、思维模式以及角色转换等,使这些管理者能更好的扮演自己的角色;

2、掌握一些必要的管理理念及管理方法;

3、提升管理者的沟通能力;

4、掌握高绩效团队的管理方法,打造团队的生产力,提升团队的凝聚力;

5、DISC人格特质诊断,一个无价的管理能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!

6、掌握目标与计划的制定以及执行。


培训时间:2

 

课程大纲

一、从优秀员工到管理者的转变

1、管理者的角色认知

2、管理者与非管理者的根本区别

3、从优秀员工到管理应建立的六大习惯

5、从优秀员工到管理应进行的心智模式的改善

6、从优秀员工到管理者的九大转变

二、中高层管理者的管理基础

1、管理的内涵

2、管理者的管理技能:管人+理事

2、有效组合:六个正确

3、管理者的立场与职责

4、管理者的七种基本心态

5、管理者的七盏职场明灯

6、管理者的七项工作原则

7、团队有效运作的四项基本原则

8、四个正确

三、中高层管理者的高效沟通

1、众多组织中沟通的障碍

2、沟通的基本心法

3、沟通的三大基本要素

4、高效沟通的基本原则

5、中高层的聆听技术

6、中高层无往不胜的说服术

7、中高层肯定员工的技术

8、中高层化解员工抗拒的技术

9、沟通的三个方向

10DISC沟通风格特质测试

11、如何与不同性格特质(D型、I型、S型、I型)的人进行沟通

四、更高层面的团队管理

1、领导与管理:多一些领导

2、领导力:打造高绩效团队的核动力

3、高绩效团队的特征

4、运用企业文化领导团队

5、愿景的力量:刘翔与国球团队

6、如何提升团队的自主性、思考性、协作性

7、绩效合伙人技巧---一分钟经理

8、有效授权技术

9、如何打造团队凝聚力

10、员工辅导技术

11、员工激励技术

五、卓越中高层执行技术

1、检讨我们的执行态度

2、执行中高层必做的七件事情

3、主动链接

4、问题到此为止:管理好自己的“猴子”,以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

5、思考力的培养:解决问题能力的培养

6、责任分散效应

7、随时发现差异并作修正

8、要事第一:个人及团队高效的方法

9、工作安排的六个关键步骤

10、破除执行的四大情感癌症

11、科学流程是执行的有力保障

12、通过DISC人格特质诊断方法的掌握,观察员工的行为,了解员工的性格特质,因人而异的提升不同类型的下属的执行力。

13D(控制)型下属执行力特点及提升方法

14I(活泼)型下属执行力特点及提升方法

15S(和平)型下属执行力特点及提升方法

16C(完美)型下属执行力特点及提升方法

六、千里之行始于计划

1、如何制定你的工作目标:SMART原则

2、目标可视化:迪斯尼的“未来的蓝图”

3、一分钟目标,让你每时每刻都能专注于你的目标

4、如何制定计划

5、高效的工作计划图表

6、如何做好PDCA

7、四种性格特质的员工,不同的计划习惯


讲师介绍


陆老师  易迪思项目管理学院特约讲师

国内优秀实战派企业管理培训专家

中国人力资源开发研究会特聘讲师

中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师


获取免费试听机会请联系王老师,01085890861。 

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