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 培训概要
信息类别:新闻-沙龙活动
培训时间:
培训地点:
讲师姓名:
 培训机构

易迪思(北京)信息技术有限公司,以其全面、系统的培训课程灵活、多样的培训方式,标准、高效的培训服务成为企业发展的最佳合作伙伴。在面临新世纪之交的竞争和挑战中,信息技术正日益转变着企业的运作方式及管理模式。易迪思正是在这样的商业背景下,以其覆盖 IT 业界范围的培训资源提供全方位的培训方案,以实现与企业携手共创未来的宏伟目标。

易迪思近几年来以前所未有的速度及规模发展,取得了显著的成绩。通过主动地与客户直接接触,以及与国际IT公司有关部门的通力协作,我们直接参与了海关及大中型国营企业因设备更新、技术发展所需的技术培训项目。我们结合中国信息产业的特点及实际情况,为客户组织各种技术、技能培训,帮助企业造就了大量企业所需的人才。


为什么要选择.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 易迪思(中国)培训中心 易迪思(中国)培训中心
电    话: 400 818 8020
传    真: 01085890861
邮    件: eddic23@eddic.net
地    址: 北京市朝阳区建国路77号华贸中心写字楼3座24层
[课程介绍]
Scrum敏捷开发实战
开课时间:2016-5-14  信息类别:新闻-沙龙活动  浏览量:651


概述

本阶段培训通过简短介绍,让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。

敏捷开发尝试解决的问题

Scrum及其历史

产品负责人 Product Owner

产品负责人团队

产品负责人的职责

现场演练:分组并推选Product Owner

 

迭代计划

迭代计划会

本阶段通过讲解计划会的完整过程及背后的思想,并通过实际练习,对之前需求分析阶段获得的用户故事进行估算。

详细内容包括:

猪与鸡的故事——敏捷计划会背后的分权思想

如何通过放权提升开发人员个体的积极性。

 

产品经理如何讲解故事

如何从大到小、从整体到局部、从背景到功能地分层讲解用户故事;如何在客户环境中理解需求。

 

开发人员扑克估算

如何让团队成员说出真实的估算值;如何让高手在估算时就能帮助新手;如何通过估算来澄清需求。

讲师在从事开发时,曾将已经完成的、多达4000行代码压缩为55行代码。在实施敏捷估算后,在计划会即可避免这种浪费,而无需等待编码实际结束后才发现。

 

日常活动第一步:每日立会与敏捷生态系统

无数敏捷团队因为每日立会简单易行而将其作为第一个推广的敏捷活动;无数敏捷团队也在无奈中亲自见证了这个简单易行的会议最后如何变得死气沉沉,不得不依靠“迟到罚款箱”来维持。

培训中将介绍每日立会——乃至所有敏捷开发活动——背后的运行原理:敏捷生态系统。看似无关的敏捷实践与团队模型之间其实存在着隐形的联系。

 

日常活动第二步:看板

看板是一个通过将所有迭代内工作分为“待开发”“开发中”“开发完毕”三个状态来进行任务可视化管理的工具。

不过,看似简单的看板和燃尽图也有很多背后的故事。

本阶段培训后,学员会发现除了简单地“透明化”之外,看板还能用来确保产品按时发布、防止任务堆积、风险前移等。

启发式演练:如何按需改进看板?

 

日常活动第三步:燃尽图

燃尽图不仅是项目进度的仪表盘,还是分析项目问题的利器。

在这个环节,学员们需要动用十八般武器——从第一天到最后一天培训的所有内容——才能分析并驯服失控的燃尽图。

 

高级敏捷实践

介绍实际企业在推广敏捷时所作的改进。包括:

NEC的预估会与预评审会制度

金山的渐进式评审与跟进人制度

DSDM方法中的MoSCoW方法

当前流行的看板开发

面向MVP与持续交付的的可变周期开发

团队建设第一步:自组织团队原理与同行压力

团队认为10个月才能完成的项目,被领导拦腰砍成5个月。领导刚刚离开会议室,队员们哈哈大笑:原来他们早就知道进度会被腰斩,所以提前多估了一倍!

为了提高生产率,公司加强了绩效管理:凡是延期交付的项目全部会被扣奖金!于是,所有团队都为自己的项目预留了100%的额外时间……结果是:一年后,公司除了生产率下降一半之外,什么都没有得到。

领导压力似乎总是失效,那么到底是什么在驱动敏捷团队呢?

本内容会介绍神秘的“同行压力”是如何在计划会、每日立会上驱动团队努力前行的。

 

团队建设第二步:项目经理转型

敏捷开发来了,项目经理该怎么办?

很多公司尝试废弃项目经理,启用Scrum,这反而令原来的项目经理成为推广敏捷的阻力。

培训中会介绍项目经理应该如何升级为PM2.0,从而成为符合敏捷开发原则的项目领导者。

 

团队建设第三步:1-3-9团队——大型团队的敏捷方案

当团队超过10人时,众多敏捷开发中未曾想到的问题就浮出了水面。

越来越难以实现众多人员之间的“跨职能”,甚至在纯软环境中分工也越来越难以打破;高手总是认为自己很忙,因而提供帮助的应该是别人;计划会上越来越多的人开始弃权,因为只有个别人感觉自己是潜在的任务执行者……

1-3-9团队创造了一种大团队分组的方法,即通过产品需求树将团队分解为多个Feature Team,独立运行敏捷开发,从而降低了团队的规模。

 

团队建设第四步:松结对编程

项目中的顶尖高手应该做什么?各自为战?安排攻坚?

在敏捷开发“团队协作”的语境中如何使用高手?如果他们为新手提供帮助,如何保证其自身的生产力不会降低?

“松结对编程”提供了一种有别于两个人同时编程的“结对编程”。具体实践包括:高手与新手一起估算任务,在发现由能力造成的工作量分歧后,约定某个时间点高手协助新手,以极短的时间解决新手遇到的困难;每天执行代码审查,确保每一行代码的质量。

 

讲师简介

陈老师 易迪思金牌讲师

17年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。

曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长。

曾任斯福泰克、DNV ITGS等机构CMMI敏捷咨询师。

曾在中国系统与软件改进年会、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。

曾任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理。

 

时间地点

514日上午9时,中关村南大街5号海淀科技大厦5层。

 

费用标准

100/人,讲座前一周交。

 

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