网络支持：项目管理者联盟
主 办 机 构 :
美国项目管理协会（PMI）R.E.P. Leadge Consulting 砺志项目管理咨询（首家提供顾问式项目管理培训的咨询机构）
协 办 机 构 :
微软（中国）有限公司
授 课 形 式 :
   
精典案例贯穿研讨会于始终，以企业及个人关注的焦点、热点及难点问题为导向进行互动交流，顾问专家将引导学员积
极思考，寻找解决问题的方法或工具，分享顾问专家的国内外成功项目管理经验。
参 加 对 象 :
企业中高层管理者、职能部门经理、项目总监、研发经理、营销经理
开 课 地 点 :
中国上海地区（交大慧谷基地）
开 课 时 间 :
2004年3月5日（周五下午1：30—5：15）
咨 询 热 线 :
021-62732927，52530162 Email:huadong@leadge.com

 

内

容

大

纲

 
项目管理是企业实现战略目标的有效的管理模式
企业项目管理体系建设的战略意义
项目管理在企业的具体应用
项目管理体系在企业中的作用
某大型研发生产企业实施项目管理体系的收益分析
企业项目管理体系规划的内容和方法
项目管理体系实施支撑体系介绍
项目管理知识体系介绍
项目管理成熟度模型介绍
HP的FocusPM项目管理方法和流程介绍
企业级项目的监督、控制及评估的流程与方法
企业级项目监控的总体要求
企业级项目监控的各方角色和责任要求
项目过程监控的方法
项目过程监控的关键点
项目常用评估/考核的要素
组织中的项目绩效考核
典 型 客 户 :
IT高科技
联想集团、中兴通讯、神州数码、北电网络、长城计算机 ……
制造行业
美国约克空调、中国集装箱集团、比亚迪国际、美的集团、TCL集团 ……
电信行业
中国电信、中国联通 、中国移动 ……
金融行业
中国银行、福建兴业银行、兴业证券 ……
其它行业
中海地产、克拉玛依油田、AMT咨询 ……
来自国际著名咨询机构（HP、IBM等），PMI的OPM3研究成员，拥有12年以上大型项目管理经验，学员评价优秀率达95%以上，所培训的学
  员在2002年12月与2003年3月PMP考试中100%通过
曾经服务于中国最大的高科企业，国际最为著名的咨询机构，具有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的
  经历
曾作为项目经理和项目总监成功地管理过多个规模大、工程复杂的项目，项目所属行业包括金融、电信、交通、制造业、政府部门等，
  其中部分项目至今还被原所在企业作为优秀典型进行宣传……
  敬请参入者在2004年2月25日前填写便提交报名注册表（名额有限，每家企业限1-2人参加）
 
下载 报名表 （右键保存）
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