IT项目管理同传统建设项目相比，具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识性人才集中等特点。这些特点决定了人力资源成为影响进度、成本、质量的主要因素，因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。

8thManage系统采用从上而下的资源管理模式，为企业提供精细化管理方案，解决企业多项目资源分配、跟踪、绩效全面的资源管理问题。

项目管理计划的过程中，必定经过资源分配的阶段。所谓的资源分配，更多地集中在人才的分配使用问题上。各个项目需要的资源分布各异，小到部门，大到公司。如果项目需要的资源分布在不同的部门，作为一个项目的管理者，很难清楚每个资源的使用情况以及匹配度。8thManage项目管理系统针对以上问题，提供一个多维度的资源盘点解决方案。该系统从资源管理者到项目经理自上而下自动盘点公司、部门的资源使用情况，提供资源供求对照表，让相关领导快速准确地了解每个资源的使用程度以及运用于那些项目等数据，避免资源重复分配或过度闲置情况的出现。通过权限设置，企业可以限制相关人员查询的范围，比如说规定项目经理可以查看公司所有的资源情况，活动负责人只能查看部门资源情况。

为了提高企业资源搜索结果的匹配度，8thManage项目管理系统提供了条件搜索功能。管理者能够利用该功能查询到符合自己需求的资源。例如说某项目经理需要一个有3年以上工作经验的人作为某活动的负责人，那么他就可以在资源查询的时候对工作年份做个限制，搜索出来的结果就会跟他的需求完全匹配。除了工作年份，如果对资源有其它的技能要求，也可以在搜索的时候同时输入，寻找匹配的资源。

除了能够进行资源查询外、8thManage项目管理系统是还能够直接在系统上完成资源的申请和分配的工作，是一个以人为本的系统。项目执行过程中往往需要跨部门的资源支持。对于跨部门的资源申请，资源申请人只要通过系统向所需资源的负责人发送申请即可。资源负责人可以通过系统的审核功能决定是否同意申请。从沟通层面来说，这功能的设置促进了部门间的和谐沟通，杜绝了先斩后奏的事情发生。另外，自动还设置了自动预警和干预的功能，当申请的资源出现过度使用的时候，系统会自动提示资源的使用情况并且拒绝资源的继续申请。从管理的角度来说，这一点可以很好地限制资源的过度使用，同时对资源起到一个保护的作用。

8thManage项目管理系统是一个计划与执行合二为一的管理平台。项目的WBS架构一旦确定，系统自动跟踪每个活动的进度、完工率和完成情况。项目资源需要手动输入自己参与的时间，或提交交付成功。为了保证数据的正确性，系统设置了验收和审批的功能，通过资源领导或第三方对资源提交的结果进行审核，确保信息准确。审核通过，系统自动汇总资源绩效。

项目资源管理是一个度和量的管理，适度适s量是关键。8thManage项目管理系统提供的是资源平衡管理之道，解决的是企业管理资源管理的问题，提升了的是企业的绩效与效率。