用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 人人都说的项目管理软件,存在什么价值?
人人都说的项目管理软件,存在什么价值?
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:349

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

在2014年年底的PMI发布中,提出了项目管理能力三角形理论,其中项目管理技术、领导力、战略与商业分析能力分别为该三角形的三条边。这个三角形的“建立”,明确了成为项目经理的三大要求,并且,由低到高的能力进阶,强调了项目经理的职业发展路径。

在【项目管理评论】中提到,具有项目管理知识和技术会大大提高项目经理的个人能力,更懂得利用战略管理和商业分析的能力去理解项目,更懂得用项目化的流程和思维指导工作,懂得整合多方资源,带领团队巧干。

当然,要想做好项目管理,并不是一件简单的事情,每个项目都具有各自的独特性,对于如何理解一个项目,如何实施都是没有绝对的对与错,只有达到了最终的目标并如期完工,就算是一项成功的项目。

项目管理软件

那么,在一个项目中,项目管理软件的主要价值在哪里呢?8Manage人为,项目管理软件是一个助力项目平衡和加速的工具,通过系统实现项目管理的四要素达到平衡的状态,并加速多快好省地达成项目目标,助力企业项目成功实施。

具体来说,项目管理软件的价值可体现在以下几个方面:

规则化办事。项目最大的特点就是实施范围广,影响因素多。通过系统搭建一个受控的规则化环境,可根据流程简化很多繁琐重复的工作,比如说需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等都有一套完整的闭环体系,实现项目管理的工具化、流程化,摒弃手动的excel表格的工作流,以规则制度的方式,帮助团队成员形成一个全自动化的自我管理模式,提高员工的工作效率。

可视化管理。可视化就是将项目信息透明化管理。项目管理软件作为项目办公室与实施现场的的沟通桥梁,项目管理软件会对收集的信息进行整合、处理,通过系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员,确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况,并且分析项目数据,渐进明晰项目实际情况,及时发现项目潜在的问题和风险,并将风险落实到实际的计划中,让项目相关负责人了解项目潜在的风险,并给予适当的帮助,确保项目运行在可控的范围之内。

项目资金分析。项目资金是需要花大量时间去分析和分解的目标,如何规划资金使用,如何跟进资金动向和实际使用情况,如何控制项目成本并保证项目质量等,都是项目资金管理需要考虑的问题。在项目管理软件中,由于所有数据均实时、准确传递,可有效帮助管理者实时监控资金动向,控制成本。

8Manage项目管理软件具备项目管理所需的全面功能,8Manage系统基于先进的WBS/OSB/FBS架构,数据实时更新并呈现给企业所有利益相关者,可极大地提高信息的准确率和传递效率,增加项目绩效透明度和项目人员责任心,规范化项目流程,提高项目实施成功率。

8Manage项目管理软件:http://www.8manage.cn/pm/technology.html

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
07-20·新东方续约8Manage,深化审
07-09·富兴集团签约8Manage,创新
06-06·上海佐竹借助8Manage PM,.
05-24·8Manage签约深圳控石,助力
05-10·8Manage PPM,助力北京测威
04-20·多家老客户续约8Manage,共
04-09·2018年项目管理软件排行榜
03-22·8Manage:智能合约能为企业
03-13·8Manage:解密区块链,企业
03-05·诺明软件助力捷仕建筑实现.
项目管理信息化
07-03·智邦国际被评为中国管理软.
06-21·企业如何结合采购信息化管.
06-20·项目管理软件有哪些分类?
06-19·沟通是软件开发项目成功的.
06-19·工程项目管理软件能给企业.
06-15·如何使用工程企业管理软件.
06-13·【首信软件】走进陶都,EM2
06-13·有什么比较好用的项目工时.
06-11·【首信软件】中标三宝科技.
06-08·工程项目管理软件对企业有.
06-07·首信软件【签约】大千生态.
06-06·【首信软件】签约金翔市政.
06-04·签约聚立科技,建设更具前.
06-04·一家软件公司的管理信息化.
05-21·【转载】蓝云软件——项目.
05-21·2018年项目管理软件排行榜
05-18·信息化建设项目需要掌握的6
05-18·一家环保工程技术公司的管.
05-07·如何选择项目管理软件(一.
05-03·会计师事务所如何推进信息.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者