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工程项目管理需要注意哪些问题?
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:805

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单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

在社会科学技术发展和市场经济繁荣昌盛的今天,为更好的满足社会人性化的需求,建设施工企业在建筑施工、布局以及内部运行都给予了落实。而工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,是企业建筑活动的前沿阵地,管理需更严谨。


虽说建筑工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等具有规划性的范围。但是,项目管理情况会直接关系到企业的形象和信誉,也决定了项目经营的最终结果,工程项目在管理过程中,影响因素较多,要提高项目实施成功率,加强各项管理是势在必行的。


工程项目管理一般实施范围广,周期长,自然及人为影响因素较多,在工程项目管理中,需特别注意以下问题:


1、管理者要“吃透”整个项目


在接收项目之后的第一步,作为项目管理者,需要对项目进行详细的了解,把项目“吃透”,并划分项目重点,分析项目的技术难点,了解项目的周边环境,项目成本是多少,需要的资源及人力条件。


2、拟定项目计划


项目计划可包括:项目前的准备、项目实施阶段划分、资源分配及人才调用、工期目标、完成工时等。


3、及时跟进实施情况与计划是否一致


项目计划是项目实施过程中的方向指标,在项目施工过程中,难免出现各种问题,作为管理者,需第一时间发现项目问题并及时解决,以免项目方向偏离目标,导致项目实施与计划不一致。


4、成本管控及追踪要清晰


工程项目需要的资金成本较高,启动资金大,因此,在项目实施过程中,要注意资金的使用动向和实际使用率,严格管控项目成本,否则容易导致项目后期资金不足,导致项目停滞甚至停止,给企业造成重大损失。


未达到更好的项目管理效果,很多企业都选择上线项目管理软件,借助专门的管理平台,实现工程项目的全过程管控,实现工程项目过程数据的即时传递,以提高项目实施的成功率。对于8Manage 项目管理软件,有以下四点作用,可帮助企业实现高效的工程项目全过程管理。


1、系统有各种不同的WBS模板:在8Manage项目管理系统软件中,管理者可快速创建相同或者相近的项目,快速创建项目活动、可交付成果、计划等,提高工作效率。


2、计划与执行合二为一:工程项目实施过程中,影响因素众多,使用8Manage项目管理系统可以让项目计划与执行处于实时同步的状态,管理者可通过后台即时查看项目实施情况。


3、随时监控问题和风险:项目实施过程中,风险及问题是无可避免的,在8Manage项目管理系统中,所有数据均存放在同一个数据库,若项目实施过程中数据与计划不一致,会自动红色预警处理,方便管理者及时发现项目存在的问题和风险,提高项目管控能力。


4、资源成本实时追踪确认:项目资源申请、使用及实际使用动向,8Manage项目管理系统会全过程跟踪。一来可有效避免相关人员夸大项目资源使用需求,有效提高资源使用率;二来,8Manage项目管理系统还可跨部门、跨区域、跨项目整合资源,方便管理员调配和使用,提高企业整体资源使用率。


8Manage项目管理平台是专门为各类中大型企业提供的一个全方位、及时、精确、高效率管理企业工程项目的专业信息化管理平台,通过WBS的架构实现项目数据即时更新,互通共享的理想项目管理状态。

关于8Manage项目管理更多信息:http://www.8manage.cn/pm/project_9Areas.html

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