近日，深圳市浪尖设计有限公司（以下简称“浪尖设计”）与8Manage成功签约，将使用8Manage FAS（企业一体化管理系统）解决企业高速发展中日益突出的业务管理问题，实现企业内部项目、文档、绩效、工时、资源等一体化管理，有效提升企业业务的管理效益，同时也为浪尖设计的信息化管理奠定了坚实的基础。

深圳市浪尖设计有限公司成立于1999年，是全产业链设计创新平台，经过17年的发展，现已拥有21个全产业链设计创新服务机构，成功案例超过10000个。2015年，浪尖设计凭借卓越的设计在中国设计红星奖评比中获得15项大奖，成为中国工业设计领域的佼佼者。

作为工业设计行业的先锋，浪尖设计在业务拓展取得傲人成绩的同时，也越来越重视企业内部管理问题。随着行业竞争的加剧和企业自身的发展，业务项目的种类日益增多，业务管理也更加复杂，浪尖设计对信息自动化、一体化的管理需求也越来越迫切。

管理问题日益凸显

浪尖设计此前由人工管理企业各项业务，项目管理透明度不高，且有太多的变数影响到项目的交付，由此也带来项目管理效率低下的问题。同时，众多的项目也为资源和成本的管理增加了巨大的难度，由于缺少合理的管理制度，设计师的人工成本难以量化，企业内部共享的资源也存在分配不均的情况，不但影响设计项目的正常推进，也难以准确把控项目的进度。

此外，设计师绩效、工时忙闲都以主观判断为主，缺乏科学的核查方法，存在一定偏差，不利于提供项目执行效率。

作为项目的重要一环，客户管理是浪尖设计非常重视的部分，但要提升客户管理水平却并不容易。浪尖设计的客户遍布各行各业，然而客户的分配没有统一的工具来管理，容易出现客户重复跟进或遗漏的情况，造成客户资源流失，因此提升管理水平才能为企业争取和巩固老客户，增加新客户。

信息化管理提升运营效率

为了寻找合适的企业管理系统，浪尖设计花了大量的时间和精力在软件市场上挑选管理系统，但因大多数系统无法完全匹配公司的管理需求，浪尖设计始终没有下定购买的决心。

直到浪尖设计遇到高亚科技，很快便被8Manage的产品理念和功能打动，

经过几次深入的产品功能演示及实际业务流程测试之后，浪尖设计很满意8Manage专门为公司设计的项目与业务一体化管理方案，很快便决定选用 8Manage FAS 产品来解决企业的管理问题。

浪尖设计与8Manage成功签约后，将使用8Manage FAS（企业一体化管理系统）正式开启浪尖设计的管理信息化建设，打造报价-合同-项目的一体化流程管理模式，解决内部项目管理目前所存在的进度、成本、责任分工、绩效、文档管理等问题，而且，系统科学的管理机制，帮助企业合理地分配客户给销售人员，跟进销售情况，还能留存与客户之间的重要沟通记录，减少了企业与客户间的分歧扯皮现象。

针对企业内部存在的沟通、协作障碍，8Manage FAS以一个设计一个系统的全新架构，成功实现所有的管理功能都在一个平台上操作，信息、数据实时共享，帮助浪尖设计实现跨部门信息共享及流转，提高日常办公、管理的工作效率。

8Manage的加入，将推动浪尖设计进入信息化管理的新阶段，实现高效的运营管理，加快企业在设计行业的发展进程。

关于8Manage

高亚科技有限公司成立于2004年，其总部位于美国及中国香港，研发中心设在广州，并在美国及中国均设有销售中心。8Manage是高亚科技自主研发的企业管理软件。它采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，提供一整套全面的新一代企业应用软件，兼具私有云和公共云服务，主要的解决方案包括CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM（采购与供应商管理）、HCM（人力资源管理）、ERPⅡ、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今，8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

更多8Manage FAS信息： http://www.8manage.cn/bis/fas_smb.html