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多项目同时进行该如何做好管理工作
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:712

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

多项目同时进行总会发一些失误,由于不确定因素,增加了工作难度,这个时候要做好项目管理就不是一件简单的事情了。8Manage多项目管理系统就可以轻松实现成百上千个项目同时管理的境地。

 

政策规划

政策规划才能有规矩,强制性的某些规则才能有效监控项目的执行。8ManagePMO属于规则驱动型的系统,用户可按照实际的项目环境而设定不同的管理规则与策略,规则可灵活调整自由组合,方便用户管理使用。

 

先后顺序

先后顺序可以分出轻重缓急,8Manage的项目请求管理功能会从沟通、调查、评估、风险、影响等因素综合考虑,合理分析确定项目请求的优先次序。用户根据项目的情况,作出准确合适的评估,权衡先后处理事项。

 

多项目结构化协作

根据职能与群组构建组织架构,构建和谐快速的沟通渠道,各个部门、跨组织、上下级、客户与合作伙伴等都可以通过系统协调与管理,将项目相关人员整合到一个系统实现管理与沟通。

 

范围与需求

8Manage集中管理项目群及项目范围与需求,项目负责人可以在系统中提交需求申请,审批后会反馈回到系统中,快速方便,保证了项目需求信息的及时性与准确性,即时再多个项目同时进行,也能清除管理各个项目的需求情况。

 

时间

项目的进度与工期,是管理者对项目时间管理的重点,8Manage自动跟踪项目活动与可交付成果的时间与进度,项目活动的完成率与可交付成果都会自动汇总并上报,逾期活动会自动亮红灯,并提交警报给相关人员,方便用户及时发现并处理,通过系统帮你汇总每个项目的执行情况。

 

成本

项目成本是计算项目盈亏的有效数据,多个项目同时进行,8Manage会全面有效的对每个项目进行成本预算,并实时跟踪和汇总实际的收入与成本,并根据用户需求可以自定义导出相关报表,高效管理项目资金流动去向。

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