用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 为什么说一个完善的采购管理离不开成本控制体系
为什么说一个完善的采购管理离不开成本控制体系
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:1162

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

采购管理是企业对物料清点、使用情况和添置物资的整体,是企业能够正常运营的重要组成部分,在实际工作中,企业成本的增加会直接影响企业的生存和发展,要有较好的发展前景,企业就必须建立完善的采购成本控制及管理体系,以系统客观的角度,有效控制企业成本,为企业创造更大的经济利益。

 

1、成本控制体系的意义

采购是企业资金流出的主要部分,采购包括了日常工作中所发生的各种相关的费用,包括资金占用成本、物流、运输,甚至是采购不及时造成的缺货成本等,不同企业成本构成不一,但都大同小异,采购成本是企业支出的大比重部分,如何搭建成本控制体系,通过确定最优性价比进行采购,减少实际支出,提高采购效率,才能为企业扩展利润空间,提升经济效益。

 

2、采购行为的规范化

无计划不采购,采购需遵循“完整、准确、及时”的原则,以质量和效益为中心,货比三家,公平公正公开的采购程序,给予多家厂商平等竞选的机会,找到性价比最高的合作商。根据严格的程序确定合同合作关系,采购后的物资经过检验和验收后才能投入使用,并对供应商作出考核评估结算资金。通过8ManageSPM采购管理系统,理顺整个采购流程,清晰所有供应商,快速找到性价比高的厂商并根据信誉等达成合作关系,简化采购流程。

 

3、采购体系的完善

生产需要采购,采购需要财务,采购需要仓管等,因此,采购绝对不是采购部门自己的事情,要做到合理采购,就必须与各个相关部门联系起来,充分了解生产所需的所有原料、数量、时间、使用的速度等;仓管部门要协调仓库的空间和时间安排;财务决定资金的流动情况和回报情况等,确定一个资金预算目标,并与采购部门达成一致;最后是采购部门根据企业需求和能力,制定适合的生产计划、库存计划、资金分配等,定制出合理的采购体系。这整个过程通过8ManageSPM系统体现出来,明确了采购的意义和流程,规范了采购体系,实现高效管理采购部门工作。

 

采购管理系统是一个基于企业采购管理的基础上,根据企业需求,通过网络科技的技术,达到系统、及时、客观的管理企业采购的平台,8ManageSPM采购管理系统是基于采购管理的基础上,提供360度的供应商的信息管理,扩大供应商范围,以便获取最优供应商并与之合作的能力。

 

采购管理系统:http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
09-26·海外项目管理信息系统促进.
06-18·邦永签约北京航天智造 集成
06-12·邦永中标长春师范大学 高校
05-23·太原重工风电场EPC项目管理
05-23·普华助力天辰工程综合办公.
05-23·东华科技再次签约普华Power
05-23·山东电建一公司再次签约普.
05-23·神华国能签约普华打造项目.
05-23·厦门港集团采用普华PowerPi
05-23·普华Powerpip助浙江LNG
项目管理信息化
03-28·酒水行业ERP软件是什么
03-01·饮料企业ERP软件有哪几种?.
03-01·仪表行业ERP软件怎么样?企.
02-28·推荐几款项目经理常用的项.
02-23·电子行业ERP软件有哪几种?.
02-23·什么是玻璃生产ERP软件?玻.
02-23·机械五金企业用软件ERP软件
02-20·1-3年的职业规划怎么规划—
02-20·食品零售ERP软件有哪些?食.
02-20·门窗生产工厂用什么ERP软件
02-19·易趋中标北汽重卡项目管理.
01-30·项目管理软件怎么选?这10.
01-30·文具生产ERP怎么样?哪家的.
01-30·乳品加工ERP软件有什么作用
01-30·乳品加工ERP软件有什么作用
01-26·助力数字化转型,嘉为科技.
01-24·装配生产用什么ERP软件比较
01-18·珠宝工厂用什么ERP系统好?.
01-18·珠宝工厂ERP软件怎么样?可.
01-18·智能制造ERP系统有哪几种?.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.