用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置:软件首页 >> 简化管理复杂项目的方法
简化管理复杂项目的方法
发布厂商:高亚科技 信息类别:软件-解决方案 浏览次数:652

[软件厂商]
单   位: 高亚科技(广州)有限公司
电   话: 020-38732292
传   真: 020-38732922
邮   件: eMarketing@wisagetech.com
地   址: 广州市天河区天河北路689号光大银行大厦16楼E1
[详细信息]

一个项目总是会汇集着人为和客观的复杂因素,从而造成项目的复杂性,而对于企业来说,简化流程专注结果才是企业所欢迎的形式,高效快捷的方式实现管理项目,就需要智能化的业务解决方案,帮助企业更好的简化管理复杂项目了。下面通过几点,详细剖析作为企业管理员,应该如何简化管理复杂项目。
复杂项目,要如何实现简单管理?


这个是最重要的一点,通过新一代的项目管理工具——8managePM的项目工作平台,在简化项目管理中的计划与执行,从而保障项目的成功,通过嵌入优秀的项目管理解决方案,自动跟踪项目执行情况,提供进度,并生成报表。以执行为主导的先进管理平台,采用动态BBS技术来保持数据结构的全面关联与实时同步,保障项目各个环节数据的准确性。同时,通过控制项目管理中的人为因素影响,将项目实施的风险降到最低。


计划与执行要合二为一

项目计划与执行合二为一的最大优点就是可以尽可能地避免项目计划和实施出现偏差导致管理复杂混乱。8managePM是项目计划与执行合二为一的智能系统,项目只有一个当前计划,并且是能够实时反映项目团队最新工作进度与可以交付成果的情况,使得责任与执行等一目了然,保证项目的正常运作。


责任划分与工作交付要清楚明确

通过嵌入WBS架构将项目分解,通过强化执行适当责任和承诺,以确保某团队成员要更改承诺时,8managePM会自动通知其他相关人员,对无法完成的承诺进行预警并自动识别当承诺改变时会带来的风险,以确保项目责任分工清楚明确。


范围定义与需求沟通要顺畅

复杂项目想要一次性交代清楚是比较难的,8managePM通过迭代式的方法来沟通需求,让团队制定需求交付计划,尽早沟通理解需求,调查清楚需求交流的问题,追踪需求评审与验收,更好的实现项目需求,提高项目的成功率。


资源与依赖条例要清晰

资源共享与依赖会在很大的程度上增加了项目的复杂性,同一个资源多个项目共享是解决资源匮乏的好方法,通过8managePM系统明确资源与可交付成果的依赖,自动跟踪间接依赖、自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等,让所有资源需求与依赖一目了然,项目成员有条不紊的管理各种资源。


问题与风险跟踪与上报

每个项目都会存在问题和风险,因此,风险的发生可以有不同程度的概率(从极细微到极有可能),不同的优先处理级别(从不需处理到必须马上处理)以及不同的处理方法(如:回避、转移、减轻和接受等),都需要认真处理并寻求方法解决,8managePM的管理框架,自动识别问题与风险的类型、级别以及解决的方法,有效统一的管理所有问题和更显,降低项目的复杂性,提高项目的成功率。


关于更多8Manage项目管理系统的信息,请点击:http://www.8manage.cn/pm/pm.html

[发表评论]
[相关评论]

栏目导航
软件产品列表
解决方案汇总
成功案例
PM厂商动态
项目管理软件应用经验
全部厂商名录
敏捷项目管理ACP培训
厂商资讯
07-09·富兴集团签约8Manage,创新
06-06·上海佐竹借助8Manage PM,.
05-24·8Manage签约深圳控石,助力
05-10·8Manage PPM,助力北京测威
04-20·多家老客户续约8Manage,共
04-09·2018年项目管理软件排行榜
03-22·8Manage:智能合约能为企业
03-13·8Manage:解密区块链,企业
03-05·诺明软件助力捷仕建筑实现.
03-05·诺明软件与广东省注协达成.
项目管理信息化
07-03·智邦国际被评为中国管理软.
06-21·企业如何结合采购信息化管.
06-20·项目管理软件有哪些分类?
06-19·沟通是软件开发项目成功的.
06-19·工程项目管理软件能给企业.
06-15·如何使用工程企业管理软件.
06-13·【首信软件】走进陶都,EM2
06-13·有什么比较好用的项目工时.
06-11·【首信软件】中标三宝科技.
06-08·工程项目管理软件对企业有.
06-07·首信软件【签约】大千生态.
06-06·【首信软件】签约金翔市政.
06-04·签约聚立科技,建设更具前.
06-04·一家软件公司的管理信息化.
05-21·【转载】蓝云软件——项目.
05-21·2018年项目管理软件排行榜
05-18·信息化建设项目需要掌握的6
05-18·一家环保工程技术公司的管.
05-07·如何选择项目管理软件(一.
05-03·会计师事务所如何推进信息.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者