社会的不断发展，企业的不断林立，让企业之间的竞争越来越激烈，同样的产品，有效控制成本才能获得更大的利益，如何有效控制成本是各大企业不二的追求。在项目管理软件不断完善的今天，有效运用企业管理软件，协助企业降低成本，才能获得更大效益，那么，实施项目管理可以给项目成本管理带来哪些变化呢？下面给详细讲解
第一：数据信息化
传统的企业成本管理，都是依靠人们手工操作进行，通过各个部门的数据交互倚靠，慢慢核算，这样不仅耗时，数据也不够精确。此时，上线的8Manage项目管理软件，就可以有效降低数据的误差，通过系统化的数据信息，数据可以明确流动和最终使用情况，通过将各种与成本相关的数据录入系统并保存，可以随时进行成本的归集、查询和分析。而8Manage项目管理系统是基于WEB架构的，通过网络的传输，再将各个部门的成本数据汇聚到系统中，并实现数据共享，实现数据信息化。
第二：流程规范化
流程不够规范，造成的成本浪费管理不当的隐患，通过上线的8Manage项目管理系统，可以将流程规范化，辅助企业管理，将科学的项目成本管理流程以软件系统的程序方式固定下来，让员工工作更为规范高效，可以加强成本管理中的约束，从而减少人为因素造成的浪费，并规范企业成本管理。
第三：决策科学化
传统的成本管理方式，都是依靠管理者个人积累的经验，这样的管理方式具有一定的滞后性，容易造成管理延时，对于成本管理就已经来不及了。通过8Manage项目管理软件，对原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现项目成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的“定性”“定量”分析，通过分析控制“薄弱的环节”，以便及早应对，保证决策的科学性。
注意事项：软件系统可实时动态的进行成本数据归集、查询，从而真正起到对项目成本管理科学决策的支持作用。