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CIO或者IT项目经理通常将项目划分为若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制项目进程，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
1.项目生命期定义
在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们称这些重大事件为里程碑。这些里程碑式的可交付成果将项目生命期分成工作范围性质各不相同的、在时间上前后衔接的时间段，这些时间段称为项目阶段。项目生命期就是由这些连续的、互不重叠的项目阶段组成的。
项目阶段的数量和名称由参加项目的机构和控制项目进程的需要所研究。项目阶段的梳理和名称也由于项目性质的不同而有所区别。不同的项目阶段预示着在整个项目的生命期间交付的成果和管理焦点方面发生的变化。各个项目阶段的完成由可支付成果和项目的执行情况来检验、核实和确认。
项目生命期确定了项目发展的进程和管理控制的节奏，所以人们常常把项目生命期控制称为项目管理的基石。
项目生命期的一般定义需要回答下列问题：
·项目生命期分为几个阶段?里程碑在哪里?
·在每一个阶段，可交付什么项目成果?
·在每一个阶段，可交付什么项目管理成果?
·项目各个阶段的可交付成果如何评审、核实和确认?
·各个阶段由哪些人员参与?
·如何控制和批准各个阶段?
项目生命期可以描述得很笼统，也可以描述得很详细。详细的描述包括提供组织和控制的表格、图形和检查单。
2.项目生命期的特征
尽管每个项目的生命期都有自己的独特性，但是大多数的项目生命期都具有许多共同的特征：
·项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据项目可交付成果的交付和项目管理的共同要求来确定。
·项目成本和人员投入水平开始时较低，在中间阶段达到最高点，随着项目接近结束迅速降低。
·在项目的开始时，不确定性水平最高，因此达不到项目目标的风险也是最高的;通常随着项目的进展，完成项目的目的确定性日益增加。
·项目干系人影响项目产品特征和最后成本的能力在项目开始时最高，随着项目的成本会逐渐增加。
尽管许多项目的生命期有相似的阶段和相似的交付成果，但是生命期很少有一样的。一些项目有4、5个阶段，在其他项目则可能8、9个或更多，即使在同一个应用领域，也可以识别出不同的意义。一个项目组合中的软件开发生命期可能是一个独立的设计阶段，而另一个项目组合中的软件开发则可能将其分离为功能设计和详细设计两个阶段。类似的，项目内的子项目根据需要也可以设立自己特有的子项目生命期。
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