普华2008年第三期P3E/C、PowerOn软件操作应用培训班

2008-5-12--2008-5-18

(陕西 西安)

尊敬的女士/先生：

您好！

    普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国大型工程建设行业享有盛誉。公司自1992年成立以来，一直致力于项目管理高端软件的推广、研发、咨询和实施服务。公司每年举办多期全国性基础培训班。

    本次全国性基础培训班将于5.12-5.18日在古城西安西北大学举办，普华将以十六年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具，帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。

    本次培训班主要围绕计划管理和企业级信息化建设两大主题，基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华企业级EPC总承包PowerOn软件,讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法；概预算、筹融资、合同、变更、支付等信息化管理模式，以期与大家分享企业级项目管理和信息化的部分精髓。

    培训内容见下表：

    本次培训班适合计划管理、投资控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料光盘、书籍、证书和32个PDU积分。

    欢迎踊跃报名。祝您工作顺利。

致

礼                                              上海普华科技发展有限公司

                                  2008年3月14日

附件1：培训提纲：

（一） P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1  P3e/c软件的界面和菜单

·         P3e/c组件和功能

·         PM界面及菜单介绍

·         时间、日期、口令等设置

2         计划编制

·         网络计划概念和方法

·         计划编制流程

·         新建项目

·         新建WBS

·         WBS与范围管理

·         作业、作业步骤和时间

·         逻辑关系

·         管理资源和费用

·         进度计算

·         计划优化和调整

·         目标计划管理

3  计划实施动态跟踪

·         计划控制流程

·         作业实施反馈

·         更新进度

·         对比分析

·         设置进展监控

·         保存实际值

4  资源及费用控制

·         投资预算及投资计划

·         人力、非人力、材料资源

·         工程其它费用管理

·         费用统计及费用分析

5 周期月报编制方法

·         计划月报包含内容

·         绘制视图

·         常用视图

·         制作报表

·         常用报表

（二）P3e/c企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要

1  企业级项目管理理论和方法

·         企业项目管理EPM

·         Primavera的管理思维

·         PMBOK中的集成计划管理

·         立体计划管理模型

2  企业级项目管理体系框架规划

·         企业项目结构体系（EPS）

·         企业组织结构和责任分解体系(OBS)

·         企业资源分解体系（RBS）

·         费用科目设置（CBS）

3  多项目管理和分析和监控

·         Program Management

·         组合管理

·         多级计划编制和分析

（三）普华企业级信息化建设整体解决方案 （PowerOn案例精讲）

1  PowerOn管理新思维

·  总进度控制下的综合计划管理（结合P3e/c）

·  基于KPI的门户管理

·  基于业务流程下的成本控制

2    EPC总承包管理

·  合同、支付、变更、索赔管理

·  物质采购、仓库、领用、租赁管理

·  机械设备、机具、企业资产管理

·  人力资源调配、组织、工资管理

·  质量、安全、环境控制管理

·  资料、文件、档案管理

3   施工总承包管理

·  基于业务流程下的施工成本控制

·  项目部与二级单位的成本核算

·  项目与企业间的数据传递及管理控制

·  施工项目实际人、材、机数据的采集

4  采购总承包管理

·  设备、材料的招投标管理

·  采购合同的支付、变更、索赔管理

·  设备、材料的仓储及领用管理