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2007-9-8--2007-9-12
(安徽 黄山)
尊敬的先生/女士：
普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国项目管理界享有盛誉。公司自1992年成立以来，在致力于推广国际领先的Primavera（原P3e/c）系列软件的同时,又研发了适合我国国情的Power系列高端项目管理软件。在多年的实践探索中，普华公司不断总结和提高项目管理应用方法，并提升到理论层面。
为了能使广大P3e/c系列软件和Power系列软件用户的软件应用水平“更上一层楼”，上海普华科技发展有限公司决定今年度软件应用技术高级培训班于9月8日至12日在安徽省黄山市举办。
此次高级班由既具有深厚的项目管理学术底蕴、又兼有丰富的软件应用实施经验的专家授课。专家们将通过阐述软件内涵的理念、软件功能的精髓、软件操作的技巧、软件应用的经验来多视角多层次地诠释和展示这两个系列软件引领国内外项目管理软件潮流的全部风采。特别是在软件的应用实施方面将会奉献多个不同行业的经典实施方案，同时还将举办互动式专题座谈会，交流和解答与会代表在应用两个系列软件过程中遇到的种种技术难题和困惑。（培训内容概要详见附件1）
“感受黄山，天下无山！”相信通过此次“黄山高级班”能使与会代表在领略和运用当代最前沿的项目管理理念及其工具方面会有一番全新的感受。热诚欢迎新老用户和有志于项目管理事业的人士踊跃报名参加！凡参加本期高级培训班的学员将获美国PMI认可的32PDU积分！
诚致
真挚的敬礼！
上海普华科技发展有限公司
2007年7月8日
附件1 培训内容
一、P3e/c培训
1、P3e/c企业级应用和最佳实践
企业级项目管理的目标和需求
P3e/c企业级应用的特点
• 规范化
• 标准化
• EAI (enterprise application integration)企业应用集成
P3e/c企业级应用的策略与方法
应用规划方法
• P3e/c企业级应用的组织规划
• P3e/c企业级应用的管理制度规划
• P3e/c企业级应用的信息规划
• P3e/c企业级应用的软件规划
• P3e/c企业级应用的硬件规划
实施推广方法
• P3e/c企业级应用的培训体系
• P3e/c企业级应用的支持体系
• P3e/c企业级应用的考核体系
• P3e/c企业级应用的风险管理体系
P3e/c企业级应用的关键成功因素
P3e/c企业级应用的样例展示和成果/经验教训点评
2、P3e/c项目应用实践
- 大型发电行业项目管理的成功方法
- 电力行业如何更好的建立P3EC软件应用管理模式；
- P3EC中有关目标值的设置、进度的动态跟踪、数据的采集与分析调整方法；
- P3EC中有关百分比、赢得值的计算方法及其实际应用案例；
- 如何进行电力建设项目工作分解结构（WBS）、资源及费用科目的划分；
3、P3e/c功能深入应用
项目计划管理工具（Project Management）的深入应用
- 构建多级计划管理平台的责任权限体系
- 使用计算浮时路径功能辅助计划调整分析
- 扩展延伸软件功能满足多样化需求
- 简化重复繁琐的数据修改编辑操作
- 项目计划执行状况的衡量和预测方法
- 自上而下的估算，更快更方便的建立资源或费用的预算数据
- 工期类型，决定资源分配和更新的方式
- 计算完成百分比，理清各种百分比的计算方式，从更多角度分析项目执行进展情况
- 汇总项目数据和计划任务
- 资源和角色分析
- 资源平衡的应用
- 自动计算实际值
- 导入和导出项目数据
- 基于多主题区域的报表的制作
Methodology Management功能应用
- 借助计划模板管理组件实现可持续优化和高效的计划管理模式
MyPrimavera功能应用
- MyPrimavera主要应用模式
- 个人工作平台和项目工作平台的使用
- MyPrimavera中的项目计划管理
- MyPrimavera中的资源管理
- MyPrimavera中的Portfolio管理
- Collaboration中的协作和沟通功能
Timesheets功能应用
- 计划下达和反馈工具的应用
4、Primavera 6.0新功能新特点应用介绍与演示
•可用性增强；
•全新的用户界面；
•全新的项目组合（Portfolio）计划编制和建模；
•全新的项目状况仪表盘（Dashboards）；
•基于Web（B/S结构）的项目管理功能增强；
•项目级的角色分配和角色计划功能的增强；
•综合的建设项目管理功能的增强；
•全新的资源分配周期值输入功能；
•与费用管理模块（Cost Management）集成的增强；
•Timesheet功能的增强；
•全新的符合Section 508规范的设计；
•全新的报表解决方案
二、PowerOn培训
1、PowerOn软件的规划、应用和案例
•企业多项目管理的IT构架
•企业项目管理信息系统的必要特征
•企业多项目管理信息平台建设包含的内容
•案例：工程公司如何应用PowerOn进行EPC总承包项目的管理
---设计管理
---采购管理
---费用控制
---施工管理
•案例：施工企业如何应用PowerOn进行项目管理的深度控制
---合同管理
---资源（人材机）管理
---成本管理
•案例：业主单位如何应用PowerOn进行项目的运筹与协同管理
---计划综合协调
---投资控制
---沟通管理
---PowerOn如何与企业现有业务系统整合
三、PowerPIP培训
企业级项目管理信息平台PowerPIP规划、应用和案例
（1）整体概述
•企业级项目管理特点和需求
•企业级项目管理信息化发展历程
•企业级项目管理信息平台整体解决方案
（2）企业级项目管理信息平台PowerPIP软件设计思路和特点
•整体架构
•系统特点
•系统应用价值
（3）企业级项目管理信息平台所涉及的主要功能
•项目与组织
•进度管理与P3e/c的集成
•量费合同和投资控制
•采购管理
•仓储管理
•质量管理
•HSE管理
•文档管理
•流程控制
•综合管理
•知识管理
（4）神华煤直接液化项目信息平台建设意图、部署及应用成效
•神华煤直接液化项目概况
•SIPMS建设意图和目的
•SIPMS系统架构
•使用情况及成效
•主要成果展示
附件2
一、培训方式
此次提高班将由我公司多位软件应用方面的资深工程师讲授，辅以投影仪演示，并组织分组座谈交流。
二、培训时间
2007年9月8--12日，共计五天，其中9月8日为报到日。
三、培训地点及报道地点
黄山豪生大酒店（四星级） 地址：黄山市迎宾大道10号
四、培训费用及组成
培训费2400元/人（包括资料光盘、培训费、书刊费、伙食费等）。食宿统一安排，住宿费自理（标准间/单人间:240元/天/间）。
五、报名方式
需派员参加本期培训班的单位，请于8月31日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。
六、交通指引
黄山机场：1、打的约需10元左右，5—6分钟车程。
黄山火车站：1、乘坐公交12路，至武警支队站下车。
2、打的约3公里车程，7—8元。
黄山汽车站：1、打的约需7—8元左右，3公里车程。
<建议>南方和北方来的学员，如无法乘坐飞机/火车直达黄山市，建议改乘飞机/火车到达杭州，在杭州汽车西站转乘大巴到达黄山市。大巴车程约3小时，80元。
杭州汽车西站交通指引：
1.从杭州汽车西站到黄山市区(屯溪)的车子:
早上6:50始，约每小时一趟,共13趟车。
2.从杭州火车站/机场到汽车西站的公交车:
(1)杭州火车东站：乘坐K179至汽车西站；打车至西站约40元。
(2)杭州机场大巴至武林门，换乘K102(武林小广场)；打车至西站约20元。
或到武林门湖墅路口换乘K502 至汽车西站。
(3)杭州火车站:乘坐49或K49 至汽车西站；打车至西站约40元。
七、联系方式
上海普华科技发展有限公司
地址：上海浦东向城路58号24楼A座 邮编：200122
联系人：宋珊珊 张顺良 E-mail: info@p3china.com
电话：021-68406841 传真：021-68406611
培训期间联系电话13818971684
 附件3：报名登记表下载.doc
其他分公司联系方式
北京分公司
地址：北京市海淀区大柳树路17号富海大厦B座701室 邮编：100081
电话：010-62178778，62177511 传真：010-62179730
Email：zhangxia@p3china.com
联系人：张霞
华南分公司
地址：深圳市南山区科技园南区威新软件科技园2号楼502室 邮编：518057
电话：0755-26716166 传真：0755-26716133
Email：heshengyun@p3china.com
联系人：何晟贇
西南分公司
地址: 四川成都市人民南路三段37号附七号中加大厦307,308 邮编:610041
电话: 028-85451920 传真: 028-85451830
Email: powercd@p3china.com
联系人: 沈雄伟， 崔越
华中分公司
地址：湖南长沙五一大道717号五一新干线1817室 邮编：410002
电话：0731-2682586，13787194001 传真：0731-2682587
Email：qshwang@p3china.com
联系人：汪清生
东北分公司
地址: 哈尔滨市南岗开发区红旗大街178号 留学生创业园 505/507室 邮编:150090
电话: 0451-87009181,87009182, 13945006160（杨先生）
传真: 0451-87009182
Email: yzyang@p3china.com
联系人: 杨宇哲 | 
