各有关勘察设计单位：

    近几年来，勘察设计企业不断开拓工程总承包市场，取得了很大的成绩，但是，信息化水平已成为影响企业核心竞争力的重要因素。为满足企业“EPC总承包”模式和多项目管理的需求，上海普华科技发展有限公司从2000年开始，就以项目管理知识体系为指导，结合P3e/c软件开展“以计划为龙头进行业务串联”的普华工程项目管理集成解决方案PowerOn的研发。PowerOn以实现企业级多项目管理为目的，以PMBOK的集成管理和范围管理为主要设计思想，解决进度、投资、采购、合同、质量、安全、费用、文档、沟通等项目管理专业业务管理需求。设计院、工程公司可以用PowerOn管理单项目，也可以管理多项目，还可通过与企业其他系统的有效集成，形成企业多项目集约经营管理的综合平台。

    为满足会员单位强化工程项目管理信息化建设的迫切需求，加速我国工程项目管理信息平台的开发、应用和交流，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和上海普华科技发展有限公司决定在2007年5月下旬在杭州联合举办 “PowerOn”软件培训班，现将有关事项通知如下：

一、培训的内容

1、企业级多项目管理模式（EPM）和管理框架规划及分析方法概要

2、企业级项目管理体系框架规划

3、普华工程项目管理集成解决方案PowerOn （PowerOn案例精讲）

（1）PowerOn管理新思维

（2）基于KPI的多项目监控门户

（3）项目管理业务流程定义

（4）总进度控制下的EPC综合协调计划管理（结合P3e/c）

（5）合同、支付、变更、索赔为中心的费用控制管理

（6）质量、安全、环境控制管理

（7）设备物质采购、仓库、领用、租赁管理

（8）机械设备、机具、企业资产管理

（9）人力资源调配、组织、工资管理

（10）资料、文件、档案管理

（11）企业与项目部（二级单位）的核算管理

（12）项目与企业间的数据传递、汇总及控制管理

二、培训对象

培训班的主要培训对象为：设计院、工程公司项目管理和总承包业务主管领导、项目经理、企业IT主管等

三、培训方式

上海普华科技发展有限公司派出老师授课，培训采用人机对话教学方式（每人一机），学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。

教学注重上机练习，要求学员实际操作。上午以教学为主，并安排课间作业，下午以上机为主，练习课后作业，以确保培训质量。培训期间，还将安排调研和交流。

四、培训时间

2007年5月22日至25日，共计4天。 5月21日报到。 

六、培训地点

培训地点：浙江工业大学计算机中心

住宿地点：翔园宾馆

报到处：  杭州市德胜路235号翔园宾馆

翔园宾馆联系人：边蔚林， 联系电话：0571-88310888-8633，13605716533

浙工大计算机中心联系人：章慧珠，联系电话：0571-88320361

交通指引：

a.飞机场：乘坐民航班车至武林门民航售票处下车，换乘公交12路、826路、157路至德胜新村下车，后退至十字路口，向左行150米左右，马路对面即是翔园宾馆。如从民航售票处打的约需十五元。

b.汽车东站：乘坐33路公交车至德胜新村，后退至十字路口，向左行150米左右，马路对面即是翔园宾馆。如从汽车东站打的约需十五元。

c.火车东站：同上述路线。如从火车东站打的约需十五元。

d.汽车北站：乘坐503路公交车至通讯市场下车换乘26路车或3路车（坐一站路）至德胜新村下车，如从汽车北站打的约需十三元。

e.杭州火车站：乘坐3路公交车至德胜新村，后退至十字路口，向左行150米左右，马路对面即是翔园宾馆。如从杭州火车站打的约需十八元。

七、培训费用及组成

培训费每人2000元（包括资料光盘、培训费、上机费、书刊费等），报到时收取。住宿统一安排（住宿标准：A型标准间260元/间/天；B型标准间210元/间/天，由学员自主选择），宿费自理。

八、报名联系方式

请于计划参加培训的学员于5月16日前用传真把报名回执发给联系人。

联系人：蒋福钧、王护才

电  话：010－64820649（蒋福钧）

010-64820655（王护才）

传  真：010－64820656 

地  址：北京市朝阳区安立路60号润枫德尚A座13层

邮政编码：100101

上海普华科技发展有限公司

地址：上海浦东向城路58号东方国际科技大厦24楼A座   邮编：200122

电话总机：021-68406841、021-58207654           传真：021-68406611  

Email：info@p3china.com; power@public.sta.net.cn

联系人:宋珊珊,张顺良

2007年第一期Power On培训班学员报名回执.doc