由于国家宏观政策调控力度加大及市场形势变化，房地产行业普遍出现号称“钱荒”的融资难现象。许多企业都在面临土地越来越难找，资金越来越紧缺，开发成本越来越高，项目管理难度越来越大等诸多的问题。新的宏观环境下，缺乏有效项目运营管理的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。
      相对其他管理水平发展成熟的企业，特殊的发展轨迹使房地产企业的运营管理水平普遍低下。在传统的管 理模式下，企业战略老像一张看不清的地图，集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，由此引发了动态现金流管理、项目成果管理、绩效管理等一系列并发症。
      在企业迎来这个“新政微利”的时代，如何才能巧用时局，夯实核心管理，真正做到剩者为王？
      转型早，“解套”早。在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现管理提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？
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