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施工企业项目管理模式探讨
资源简介 根据目前建设工程项目施工企业施工的特点和建筑企业向多元化、专业化、小型化发展的趋势,国内有学者提出:建立一种矩阵和事业部相结合的新型管理结构模式(matrix or multidrisiond structure),简称MMS管理结构模式,是当前建设工程项目施工企业管理模式的发展趋势。
MMS管理结构模式的内容是:对企业总部区域的工程项目采用矩阵式管理,由企业总部各职能部门对口管理工程项目;对离企业总部较远并承担到多个工程项目的经营区、以及企业总部内的多个实体和专业化分公司(每一个利润中心)均采用事业部制。事业部拥有较大的独立经营权利,实行“政策制定与行政管理分开”的原则,公司负责制定各种政策,只行使政策监控、财务控制、监督等权力,并利用利润指标对事业部进行控制,事业部可在公司总部的政策指导下,积极主动地开展自己的生产经营活动。公司总部各职能部门,互相协调,管理控制着本区域内的项目,使之产生效益,同时制定公司的方针政策,履行职能作用。 发表评论相关评论 |
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