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项目经理与项目团队
资源简介 如果把项目经理比作一位将军,那么项目团队就是他的部队,团队的成员就是这支部队里的士兵。
一个有勇有谋、作战勇敢的将军,他所带领的部队一定是训练有素、纪律严明、作战勇敢,打起仗来往往是攻无不克、战无不胜、所向披靡,是谓“强将手下无弱兵”。反之,一个草包无能的将军,首先不可能带出一支好的队伍,即使给他配备了非常优秀的士兵,打起仗来也往往是顾此失彼、破绽百出,用不了几个回合就败下阵来,是谓“兵熊一个,将熊一窝”。 同样的道理也适用于项目管理。一个成功的项目管理,必然是职责分明、管理有序、团队合作、团队成员关系融洽、工作开展得有条不紊。反之,失败的项目管理则往往是职责不清、管理混乱、团队内部纷争不断、士气低落、团队成员之间互相抱怨、各项工作停滞不前。对于这种情况,项目经理往往会抱怨下属能力不够或工作不力。但依笔者看来,对项目管理的任何失败或不成功,项目经理毫无疑问应该承担主要的责任。 以下结合本人多年从事项目管理的工作经验和体会,来探讨项目团队构建与管理这个话题,与同行交流和共勉。 发表评论相关评论 |
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