·08年3月 联盟为某风电企业提供《工程项目管理实战》训练营
·08年3月 联盟举办《项目管理软件PROJECT应用》结束
·08年3月 联盟为上市电子设备研发企业《项目管理应用》培训
·08年2月 联盟为某电梯设备制造企业提供《制造业项目管理》培训
·08年2月 联盟为新奥燃气第二期《项目化管理》培训
·08年2月 联盟为某500强汽车零部件企业提供《项目管理》培训
·08年1月 联盟为赛仕软件举办第二期《软件项目管理实战》培训
·08年1月 联盟举办《大型活动项目管理培训》结束
·07年11月 联盟为互联网中心提供《高级项目管理》培训
·07年10月 联盟为广深高速提供《工程项目管理实践》培训
·07年9月 联盟为AVL提供《项目管理软件》培训
·07年9月 联盟为沿海集团提供项目管理培训!
·8月 联盟为全球建材巨头LAFARGE提供项目管理培训!
·8月 联盟《PROJECT辅助项目管理》课程结束
·8月 联盟开设《项目绩效考核与管理实务》结束!
·8月 联盟为SAS软件提供《软件项目管理实践》培训
·7月 联盟为富士提供《项目管理案例演练》培训
·5月 联盟为首都机场提供项目管理培训!
·5月 《新产品开发流程与项目管理》公开课结束!
·4月 联盟为康佳通信和清华同方提供项目管理培训!
·3月 联盟为新奥集团提供《企业项目化管理》培训!
·3月 联盟为高意科技提供《制造项目管理》培训!
·1月 联盟为新奥集团提供《工程项目管理》培训!
·1月 联盟为数字政通提供《IT项目管理》培训!
·1月 《硅谷产品创新与产品管理》公开课顺利结束!

课程名称:项目管理工具与模板

课程编号:T-02

所属系列:项目管理工具系列

课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目

经理、项目团队成员等,特别适合于那些具有项目管理经验、已经参
加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事
项目管理的人员。

课程长度:2天

课程内容:

项目管理工具

项目管理工具之1:SWOT分析

项目管理工具之2:优先矩阵
项目管理工具之3:工作分解结构 项目管理工具之4:关键路径法
项目管理工具之5:质量功能展开 项目管理工具之6:过程失效模式
及后果分析(PFMEA) 项目管理工具之7:收益值分析

项目管理模板

项目需求建议书(RFP)

项目授权书(charter)

项目需求文件

项目范围说明书

工作分解结构(WBS)

资源计划

项目进度计划

风险管理计划

项目采购计划

项目质量管理计划

项目沟通管理计划

项目变更管理

经理人的项目管理
现代项目管理
项目管理四步法
企业项目管理规划
企业项目化管理
项目经理实战技巧(软)
项目经理实战技巧(硬)
IT项目管理最佳历程
工程项目管理实务
项目投资决策最佳实践
新产品研发项目管理
制造业项目管理实务
项目管理工具与模版
应用project进行项目管理
工程项目管理p3e/c
PMP认证(美国项目管理学会)
IPMP认证(国际项目管理学会)
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