课程名称:制造业项目管理实务
所属系列:项目管理实战系列
课程对象:制造业企业的高层管理人员, 研发与设计部经理,工程
课程长度:3-5天
课程内容:
制造企业项目管理概述
项目管理知识体系的构成
项目管理发展的基础与现状
制造业企业的项目类型及特点
典型制造业项目的过程与内容
企业项目与战略规划
企业项目与企业的竞争力
项目人力资源管理职能与过程
人力资源管理的特殊问题
三种组织机构形式
领导力,项目团队与沟通
项目团队建设与管理
项目团队结构
组织项目中的软技术应用
项目生命周期与产品生命周期
项目设计、项目目标、范围定义
项目阶段与管理过程
制造业企业如何选择恰当的项目生命周期模型
计划差异管理
问题变更管理
制造业项目的需求分析模型
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项目风险管理内容和过程(Risk)
项目费用管理内容和过程(Cost)
项目质量管理内容和过程(Quality)
项目计划开发
工作分解机构与作业清单
项目计划网络图
关键路径法(CPM)
关键链计划技术
项目估算技术和方法,参数模型等
项目过程控制技术
项目过程控制
项目反馈过程控制系统
项目过程控制基准
项目状态报告
项目进度控制
项目费用控制
进度与费用综合