| 工程设计、建设与安装及监理 |
| 单位的中高层管理人员，工程 |
| 项目部经理，总工。业主单位 |
| 项目负责人，工程咨询公司管 |
| 理人员。 |
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| 公开课:华先生 |
| 电 话:010-82273427/3464 |
| 010-82273401/11/37转24 |
| 手 机：13911121453 |
| 邮件：yhua@mypm.net |
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23日 上午
强茂山老师 |
项目管理的发展和最佳实践
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| 项目管理及工程项目管理的发展 |
从案例看基于项目的企业能力建设 |
| 工程项目管理模式简介 |
美国项目管理学会OPM3简介 |
23日 下午
强茂山老师 |
项目管理核心理念 |
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| 项目核心理念（阶段、过程、知识领域） |
组织级项目管理 |
三层资源(项目、组织、干系人)集成模式 |
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24日 上午
强茂山老师 |
工程项目计划、监控和预警 |
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| 计划技术与计划编制（进度、成本） |
项目执行绩效评价与预警 |
| 项目的执行监控流程 |
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24日 下午
沈健 老师 |
工程项目流程管理 |
工程项目设计管理 |
| 流程管理的编制 |
设计管理的主要内容 |
| 流程管理的三全概念 |
设计招投标管理 |
| 分项工程流程的衔接 |
设计任务书的编制 |
| 流程管理的监控措施 |
设计单位的界面管理 |
| 设计概算的审查 |
25日 上午
沈健 老师 |
工程招投标管理 |
工程项目合同管理 |
| 招投标的概念 |
确定合同管理构架 |
| 投资项目招标的条件与程序 |
付款与进度及质量控制点挂钩 |
| 投资项目投标管理及投标书的编制 |
成本控制及经济变更管理 |
| 投标的技巧 |
工作界面及关键施工项目 |
| 当前招投标中存在的主要问题 |
合同中的风险管理 |
25日 下午
包晓春老师 |
工程项目多项目管理 |
工程项目管理信息化 |
| 项目管理概述 |
项目管理的核心本质 |
| 多项目管理的重点与难点 |
项目管理信息化的核心思路 (PMIS与MIS的关键区别) |
| 企业级多工程项目管理平台的基本功能 |
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强茂山老师，项目管理者联盟高级顾问，国内最知名的项目管理 |
| 专家之一。 |
| 清华大学土木水利学院建设管理系副系主任，副教授。项目管理 |
| 专业人员（PMP），英国皇家特许建造师（MCIOB）。 |
| 强老师有丰富的企业与工程项目管理咨询与培训经验，所授项目 |
| 管理PMP课程，深受企业与学员的欢迎。 |
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沈健老师，项目管理者联盟高级顾问，工程项目管理专家。美国 |
| 管理技术大学项目管理硕士，教授级高级工程师，国家一级项目 |
| 经理。 |
| 沈老师曾在多家建设、设计与装饰单位担任高层职位，目前是北 |
| 京兴建工程项目管理公司总经理，在工程，地产领域有25年的项 |
| 目管理和企业管理经验。 |
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包晓春老师，项目管理者联盟高级顾问，国内最杰出的工程项目 |
| 管理信息化专家之一。 |
| 包老师在AEC项目管理及其信息化领域有超过20年的经验，目前 |
| 任上海普华科技有限公司总经理，该公司是全球最大工程管理软 |
| 件供应商Primavera在中国的唯一合作伙伴。 |
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