<%@LANGUAGE="VBSCRIPT" CODEPAGE="936"%> 项目管理培训:《工程项目管理实务》
  主办单位
项目管理者联盟
  课程对象
 工程设计、建设与安装及监理
 单位的中高层管理人员,工程
 项目部经理,总工。业主单位
 项目负责人,工程咨询公司管
 理人员。
  时间地点
 时间:2006年3月23日-25日
 地点:清华紫光国际交流中心
  咨询报名
 公开课:华先生
 电  话:010-82273427/3464
 010-82273401/11/37转24
 手  机:13911121453
 邮件:yhua@mypm.net
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23日 上午
强茂山老师

 项目管理的发展和最佳实践

 

 项目管理及工程项目管理的发展  从案例看基于项目的企业能力建设
 工程项目管理模式简介  美国项目管理学会OPM3简介

23日 下午
强茂山老师

 项目管理核心理念  
 项目核心理念(阶段、过程、知识领域)  组织级项目管理

 三层资源(项目、组织、干系人)集成模式

 

24日 上午
强茂山老师

 工程项目计划、监控和预警

 

 计划技术与计划编制(进度、成本)  项目执行绩效评价与预警
 项目的执行监控流程  
24日 下午
沈健 老师
 工程项目流程管理  工程项目设计管理
 流程管理的编制

 设计管理的主要内容

 流程管理的三全概念  设计招投标管理
 分项工程流程的衔接  设计任务书的编制
 流程管理的监控措施  设计单位的界面管理
 设计概算的审查

25日 上午
沈健 老师

 工程招投标管理

 工程项目合同管理

 招投标的概念  确定合同管理构架
 投资项目招标的条件与程序  付款与进度及质量控制点挂钩
 投资项目投标管理及投标书的编制  成本控制及经济变更管理
 投标的技巧  工作界面及关键施工项目
 当前招投标中存在的主要问题  合同中的风险管理

25日 下午
包晓春老师

 工程项目多项目管理  工程项目管理信息化
 项目管理概述  项目管理的核心本质
 多项目管理的重点与难点  项目管理信息化的核心思路 (PMIS与MIS的关键区别)
 企业级多工程项目管理平台的基本功能
 强茂山老师,项目管理者联盟高级顾问,国内最知名的项目管理
 专家之一。
 清华大学土木水利学院建设管理系副系主任,副教授。项目管理
 专业人员(PMP),英国皇家特许建造师(MCIOB)。
 强老师有丰富的企业与工程项目管理咨询与培训经验,所授项目
 管理PMP课程,深受企业与学员的欢迎。
 沈健老师,项目管理者联盟高级顾问,工程项目管理专家。美国
 管理技术大学项目管理硕士,教授级高级工程师,国家一级项目
 经理。
 沈老师曾在多家建设、设计与装饰单位担任高层职位,目前是北
 京兴建工程项目管理公司总经理,在工程,地产领域有25年的项
 目管理和企业管理经验。
 包晓春老师,项目管理者联盟高级顾问,国内最杰出的工程项目
 管理信息化专家之一。
 包老师在AEC项目管理及其信息化领域有超过20年的经验,目前
 任上海普华科技有限公司总经理,该公司是全球最大工程管理软
 件供应商Primavera在中国的唯一合作伙伴。
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