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近日，中国铁建十五局集团五公司在公司“四会”上。对创造了巨大效益，获得可观利润率的优秀项目经理和项目书记进行进行了表彰奖励，桥隧分公司经理何红民和项目书记赵学凌的2009年年终奖高大40万多元，让于会代表和全公司员工大吃了一惊，同样是项目经理，年收入差别高达50万元.。目睹此情此景，职工代表们不由自主地鼓起掌来，大家似乎忘记了寒冷，喝彩声此起彼伏。
近年来，该公司改变传统的管理模式和落后的思想观念，围绕如何把“项目做大做强”做了一些有益的探索。经济指标经过反复调研，“科学”是其特点。比如有的在建项目中标时，标价太低，就对该项目降低利润系数。 考核则以上交款和主管部门提供的合法数据为标准。
公司在制定《项目管理工作实绩考核办法》的基础上，进一步完善了相应的配套制度，制订了严格的目标责任体系，各项目标任务全部细化、量化，把目标落实到人头上，大力加强项目管理，制定了一系列项目管理办法，并认真组织落实，严格考核制度，对优秀的项目经理部，及时按照公司的管理制度进行考核兑现，极大地激励了项目经理们的工作积极性，各项目经理部想方设法搞好项目管理，千方百计抓好项目生产，多措并举防控安全质量，使在建项目施工处于可控状态，均能按期兑现合同工期，并在建设方组织的各类劳动竞赛中，取得较好成绩。
该公司总经理 董事长宫元生表示，以此种方式对项目经理进行激励，旨在突出“依据效益论英雄，盈利光荣受重奖”的竞争氛围。将项目经理的贡献与奖励挂钩，以进一步刺激项目经理的创造性和获取利润的积极性，有利于企业的整体效益提升。做到奖罚分明。据了解，一名对分公司亏损负有直接责任的分公司领导人在2009年受到了撤职处理。
目前该公司在建项目近50个，项目经理50余人，该公司在山西 ，陕西，重庆 丹东等地获得了滚动发展，年完成产值近20亿元，为公司持续发展打下了坚实基础。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2010/3/9
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