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（中华铁道网 《路讯》杂志 特约通讯员 陈 凯）自2009年以来，中铁五局电务公司认真落实铁道部、中铁五局哈大会议在项目上推行标准化管理和安全、质量、工期、投资、环境、技术创新“六位一体”的总体要求，以项目标准化管理为主抓手，以项目党建达标创优为动力，积极围绕制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，从抓源头、抓过程、抓细节上下功夫，大力推进项目标准化管理工作，全面提升项目管理水平，促进生产经营发展。项目标准化管理体系进一步完善，人员配置、现场管理、过程控制均得到加强；在建7个铁路建设项目（太中银、西格、襄渝、宜万、京九、长荆、嘉红）1个铁路维修项目（广坪大修）3个市政建设项目（北京、上海、深圳地铁）均实现快速高效运作，现场施工进展顺利，安全质量有序可控，多次获得建设单位和集团公司好评；企业施工生产能力显著提高，企业综合实力大幅提升。2009年完成施工产值9.3３亿元，是局下达年度计划7.55亿元的123%；公司全年完成新签合同额15.4１亿元，为局下达年度计划8亿元的19３%，各项任务目标超额完成。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2010/3/9
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