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（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 康毅） 被大伙儿称为“牛哥”的牛文波，今年39岁，是中铁十三局集团六公司第四工程指挥部的一名项目经理，自2005年任项目经理以来先后负责施工了4个项目，每个项目他凭着一股踏实肯干，认真负责的“牛劲”很好地完成了项目，受到了领导和大伙儿的称赞和肯定，在平凡的工作岗位上默默无闻地作出了自己的贡献。
2007年5月，牛文波担任了长春市双阳区集中供热锅炉房工程的项目经理。工程开工后，在施工中因材料需要量大，个别供应商采取请客送礼的方式找到他都被一一拒绝，他对供应商说：“材料采购有制度可循，只要符合材料采购制度的，择优采购，你们走我这条路是没有用的，我也不能带头违反规定。”他还多次对材料采购人员说：“材料采购过程中一定要严格把关，材料要保证质量，价格低廉。”他从未参加供应商的吃请活动，收受任何礼品和好处。个别碰了壁的人对项目部的其他同志说，你们经理真是“牛”，一点都不通融。
由于该工程是“边设计、边施工”工程，施工图纸比原定计划足足晚了两个月，在队伍进入场时，现场的“三通一平”还没有完成，到6月底，才把图纸拿到手，从进场到施工耽误了两个月的时间。而双阳区政府领导要求本工程当年达到供暖标准。面对这个死命令，大家都明白，有效施工时间不到四个月，都为工程是否能顺利完工而担忧。而牛文波却说：“有我老牛在，一定要让双阳区的老百姓在2007年冬季告别以前的个体小锅炉，感受到集中供热的温暧。”简短的一句话透着他的自信。在牛经理的带领下，制订施工方案，优化施工组织设计，合理安排施工工序，克服图纸不及时，项目资金紧缺等问题，使项目全体成员拧成一股绳，力往一处使，工程进度不断加快。原设计的80m钢筋混凝土烟囱“滑模施工”方案，他们改成“翻模施工”方案，仅此一项，就使原设计“两天施工三模”变成了“一天施工两模”，使钢筋混凝土烟囱筒臂工程提前6天完工，同时也为锅炉房主体施工赢得了宝贵时间；工序组织合理，锅炉基础层提前一周完工，为锅炉安装工作打下了基础。甲方总经理到现场视察时欣喜的说：“我在供热系统干了这么多年，锅炉房也建了十几个了，像这么快的施工进度，还真是没见过，你牛经理真是“牛”，说到做到，第二期工程还是交给你们做”。
施工安全责任重如山，项目部加大劳动保护和安全设备的投入，拿出1.5万元为职工购买了人身意外伤害保险，解除其后顾之忧。购置安全帽、安全网、安全戴等安全用品。同时在现场竖立安全标语、警示牌，宣传安全，知识营造了的氛围。每天在施工前，由安全员进行安全技术交底，教育施工人员必须按照安全要求标准施工，同时做到安全员没到场不施工，安全防护措施不到位不施工。对塔吊、卷扬机、搅拌机等机械操作工须持证上岗。凡违章作业者，安全员有权对其警告和处罚。每周定期例会，通报本周的安全情况，安排布置下周工作。一次，一名工长在现场没有佩戴安全帽，被牛经理发现了，这名工长以为只是说说而已，但牛经理的“牛”脾气 上来了，当场宣布按规定罚款200元。此后，遵守操作规程，不违章不违纪成为大家的自觉行为，未发生一起安全责任事故，保证了施工生产的顺利进行，受到了业主和监理的好评。 2007年11月 15日 牛文波没有食言，在他的带领下，经过项目部全体员工的共同努力，双阳城区集中供热锅炉房工程如期点火。使当地居民过上了温暖的冬季，老百姓称他们是“送暖使者”。
2009年8月，牛文波又担任了大（庆）至广（州）高速公路吉林松原至双辽段建设项目SLFJ03标段（长岭管理处收费站养护工区）工程的项目经理。该工程总建筑面积为4888.53㎡，合同价为1330万元。其中有收费站办公楼建筑面积684.2㎡，管理处办公楼建筑面积2434.00㎡，管理处综合用房建筑面积559.94㎡，养护工区办公楼、车库1192.89㎡，以及值班室、收费雨棚等。此项工程是六公司在吉林高速公路建筑市场承揽到的第一项的房建工程，虽然投资不大，但影响大。能否干好此项工程，创出信誉，这对打开在吉林高速公路房建市场至关重要。该工程在8月初中标后，牛文波带领项目部的同志不等不靠，立即组织队伍上场，边设营边做好施工前的准备工作，主动协调同业主、监理及驻地相关单位关系。因业主对施工现场未完成三通一平，项目部进入现场后无法施工，就积极与当地电业、城管等部门沟通，并克服地下光缆影响施工等困难，使在很短的时间里具备了开工条件。工程开工后，他严格管理，精心组织，从企业文化展示到工程质量、进度、安全都按竞赛评比要求认真抓好落实，为此受到了业主和监理的好评。其工程质量、进度、安全在该标段中一直名列前茅，在2009年冬季停工前，收费站办公楼、管理处综合用房、养护工区办公楼及车库、管理处办公楼主体已全部封顶，园满完成了业主施工计划，为今年8月30日完工奠定了基础。
2009年9、10两个月，在吉林省高等级公路建设局松辽项目管理办公室对大（庆）至广（州）高速公路松辽段月度考核评比中，连续两次夺“房建工程施工管理流动红旗”，共获奖金10万元。2010年元月初在业主对2009年的工作评比表彰中，牛文波所在的六公司被评为“优秀施工单位”，本人也获得“优秀项目经理”荣誉，为企业在该段工程的“牛市”创出了信誉。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2010/1/29
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