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去年12月底，西气东输二线西段投产。从土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦呼啸而来的天然气，经霍尔果斯口岸进入中国境内。滚滚气流一路穿天山、过赛里木湖、跋涉百里风区、横贯河西走廊，顺利抵达陕西靖边。火炬点燃的那一刻，有的人喜极而泣，有的人大声欢呼，有的人相互握手庆贺，有的人默默无语地拥抱在一起……望着空中熊熊燃烧的天然气火炬，葛书义眼含幸福的泪花说：“这是上万名管道建设者近两年的奋斗成果，我们终于盼来了这一天！”作为西二线西段EPC项目经理，葛书义比其他人感受更深。
投产前夕，记者见到了葛书义。从见面时握手的力度和脸上的微笑，记者感到他已是胜券在握。果然，刚一落座，葛书义就告诉记者西二线西段在去年11月底就具备了投产条件。
和西一线相比，西二线西段项目是集团公司管道项目建管分离后，由管道建设项目经理部实行项目群管理的首个特大型管道建设项目。在全新的建设体制下，EPC总承包商应该管什么、怎么管？这是工程开工伊始，葛书义思考的第一道命题。
管什么？管道局作为国内管道建设的主力军，要承担起总承包合同中规定的责任和义务，还要行使好合同赋予的权利。具体是：统一进行施工资源的调配和组织，追求施工效率的最大化；统一进度计划安排，实施进度控制，保证业主三级计划的完成；统一对质量、HSE进行监控和管理，确保整个工程的实体质量和HSE始终处于受控状态。
怎么管？用签订合同、中国石油的企业文化理念建设和双方约定的职责规范管理。葛书义解释说，一是遵循合同约定的管理范围、工作界面，要求参建各方承担和履行合同中的责任和义务。二是利用项目党工委工作平台，通过开展以“建功西二线，大写石油人”为主题的绩效考核和劳动竞赛，将利益体各方凝聚在中国石油大旗下，使其以建设国家能源通道为己任，承担起合同以外的政治责任。三是通过开工前和各承包商签订QHSE责任状，约定双方的责任和义务，对施工中存在的不规范行为行使处罚权。
随着工程顺利完工，也成就了管道施工史上的多项之最。X80钢级全自动焊、大变形钢焊接、冬季高寒条件下施焊、在役管线近距离爆破等技术首次在国内管道施工中被广泛应用……谈起这些，葛书义如数家珍。他向记者描述了管道沿线的地形地貌、气候变化、施工过程等，时间、地点、投入机组数量、焊接量、合格率等许多数字更是脱口而出。
葛书义说，西二线工程充分体现了社会主义集中力量办大事的优越性，也是中国石油采用全新的建设管理体制，集中优势确保能源通道建设的成果展示。施工过程中，最让他感动的是那些普通的管道员工。他们在异常艰苦的条件下，发扬大庆精神、铁人精神，没有条件创造条件，用不到20个月时间，完成了西二线西段的建设任务。
寒潮频至，各地也进入一年中最冷的阶段，而西二线西段送来的天然气，将使更多的人在这个寒冬里感受到春天般的温暖。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2010/1/25
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