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（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 康毅）德国哲学家谢林把建筑称作“凝固的音乐”。如果说幢幢高楼是立体音符，那么刘鑫就是谱写凝固音乐的人。刘鑫自1995年参加工作以来，一直奋战在施工一线，先后担任土建技术员、质检员、施工员及项目经理等工作。参与组织了10余个房建项目的施工，房建工程虽不如铁路、公路、桥梁、隧道投资多，影响大，一个栋号一般建筑面积只有一万来平方米，投资也就一两千万元，但房建工程要创出精品也不易，工序复杂，涉及的工种多，刘鑫所参与组织的10余个房建项目，却捧回了不少奖牌。其中1998年施工的吉林油田长运机械厂住宅楼被评为吉林省优工程；1999年施工的长春市政府“职工大厦”被评为市文明工地、局安全质量达标工地、市优质工程、局优质工程；2000年施工的“市政府咸阳路办公住宅楼”工程被评为市优质工程、省优质工程、荣获“君子兰杯”。2001年施工的“市政府长春大街商住楼”工程被评为市文明工地，并荣获“沈、哈、长三市安全联检金奖”。2007年施工的中粮（榆树）玉米深加工项目先后获得长春市“君子兰“杯和吉林省“长白山”杯优质工程奖等。十多年间，刘鑫组织修建的房屋面积达13万多平方米，平均每年在1万平以上，如果按每户60平方米计算，有2100多户市民圆了“居者有其屋”的梦想。
精雕细刻，为企业创誉。2004年9月，公司承揽到了长春富苑华城二期2号公寓工程，刘鑫被担任为项目工长，他深知自已肩上担子的分量，工长是现场的总调度，劳动力的安排、工序的衔接、材料设备的进场、技术交底等都要考虑和协调，该工程建筑面积近2万平方，合同工期305天，工期紧、施工难度大，三个栋号的层高不一致，最高的17层，低的有10层，导致无法安装施工电梯，各工序交叉作业干扰大。2005年3月底冬停复工后，甲方为了给顾客最直观的产品形象，促进房屋销售，要求必须在5月30日前主体封顶，按计划正常工期要6月底才能完成，这连监理和其他兄弟施工单位都认为这是一个不可能完成的任务。刘鑫则认为满足业主的要求，就是为企业创信誉和品牌。他根据实际情况，制定了更为合理的工序衔接方法，让各工班发挥最大的劳动效率，倒排工期，以确保主体施工4天半完成一层，在刘鑫精心组织指挥下，进度一快再快，经过努力终于提前实现了业主的期望。5月28日，业主举行封顶剪彩仪式，邀请驻长春7家省市新闻单位代表参加，刘鑫作为三家施工单位代表应邀出席，并被评为“优秀项目工长”，获得了荣誉证书。在进行装饰抹灰工程中，业主要求采用高级抹灰标准，这在吉林省建筑业中尚属首例，一般抹灰墙面面层只需压光和刮青，而新工艺要求，既不能压光和刮青，在抹完面层后要用海绵进行拉毛，拉毛的效果要求十分严格，不能拉得太重或太轻，手法难以掌握。抹灰工班的工人对此存在畏难思想，担心进度慢影响收入。刘鑫多次给大家开会鼓劲，同时向公司领导建议，从大连请来抹灰工，抹出样板间，让工人们参观见学，制定奖惩措施，每周评比一次，实施奖罚到个人。经过严格管理，使抹灰质量大幅度提高，达到了业主的要求。刘鑫家虽然离工地不到5公里，但为了工程几乎吃住在工地，十天半月难回家一次。正是刘鑫的模范表率作用，带领着同事们齐心协力各司其职，使工程得以顺利推进，他们用严谨求实的科学态度，甘于吃苦的奉献精神，将按期保质地向业主和长春市民交付精心打造的“作品”。
科学管理，再创佳绩。2006年5月份，公司又中标中粮生化能源（吉林榆树）有限公司玉米深加工第二标项目，总投资3000万元。为创出信誉，牢固占领该市场，实现滚动发展，决定由刘鑫担任该项目部经理。该工程建设规模较大、单体多（本工程含热电站及其附属工程共计十二个单体工程），施工现场覆盖区域为25000平方米，管理跨度大，给施工带来了很大的难度，且工期非常紧张，质量要求标准高。而且工业厂房建设对刘鑫来说，还是第一次，能否干好，刘鑫感到了不小的压力。但刘鑫永不服输的劲头上来了，上场伊始,刘鑫和项目部就确定要“优质高效争第一”的目标。7月初，业主为加快施工的形象进度，开展“短期会战“并给在项目施工中的三家施工单位确定了短期会战目标。根据业主所确定的短期会战目标，项目部全体成员在项目经理刘鑫带领下，战风雨，斗酷暑，迅速制定合理的施工方案，优化施工组织设计，合理安排工序穿插，争分夺秒，克服图纸不及时，项目资金紧缺等实际困难，充分发挥项目全体员工的凝聚力，调动全体员工及施工班组的积极性，结果在建设单位组织的两次参建单位评比中都荣获第一名，得到了业主的好评，为企业争得刘鑫刚到中粮（榆树）项目工地时，业主和监理对眼前这位刚30出头的年轻人持怀疑态度，认为诺大的工程难以担当重任，曾一度要求更换项目经理。经过这两次劳动竞赛，让他们彻底改变了对刘鑫看法，此后只要一提起刘鑫，无不竖起大拇指。同时刘鑫还注重加强项目管理，先后制定了《材料采购制度》、《劳务队伍工程结算办法》、《资金使用规定》等项规定，规范了管理人员行为，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。正是刘鑫带领的团队在榆树项目创出的信誉，2008年3月份由法国罗盖特公司投资，吉林省化工设计院设计施工总承包的江苏省连云港玉米深加工项目，主动邀标总承包了近8000千万元土建工程，又捧得了一个“金娃娃”。刘鑫带领他的年轻团队原班人马走出吉林，转战新的项目，续写新的篇章。
“干好一项工程，培养一批人才”。刘鑫始终以此来严格要求自己，关心职工生活，严于律己，率先示范，致力打造出了团结和谐有战斗力的团队。在组建中粮（榆树）项目时，所有人员都是来自不同的项目部，相互间都不是很了解。在刘鑫的带领下，通过不长的时间磨合，很快大家就融合在一体了。工长赵一林在此项目成长进步很快，2007年8月，公司中标白城引水工程，被委以重任担任项目经理，工程干得有声有色，受到了业主的充分肯定；总工程师颜廷丰在工地光荣地加入了党组织；技术员候庆川被提拔到其他项目任总工。同时，刘鑫关心项目部员工的生活，积极为大伙排忧解难。青年技术员华强2007年春节回家准备完婚，在四川老家其未婚妻不幸遭遇车祸受重伤，他得知后带头捐款，并发动项目部的同志为其捐款，共捐得3千余元，解了华强的燃眉之急。职工赵辉其母亲今年初因患癌症住院，他同项目部的同志一起到医院去看望，4月底病故后，又同大家一起帮助赵辉料理完后事。 刘鑫真情的关怀，增强了项目部的凝聚力。
几年来，刘鑫先后被六公司授予“六好共产党员”、“先进工作者”和“十大岗位标兵”等荣誉，一行行坚实的足迹见证着刘鑫的成功与辛劳。他以无悔的青春勇于开拓，不断进取，来诠释对企业的忠诚、对事业的执着和对员工的关爱；也以自己人格力量，感染着自己所带领着的青春的团队，顽强拼搏，无私奉献，为企业的房建市场不断拓展，谱写出更加动听的华丽乐章！
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2010/1/6
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