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郭呈柱把项目管理的理念应用到HSE体系建设和认证，为打造中国石油国际化劲旅作出自己的贡献。他还不断推进项目管理在国内的推广、应用，让更多的人了解这种理念，学习使用项目管理方法。
“把项目管理（PMP）的理念应用到HSE体系建设和认证，打造中国石油国际化劲旅。”这是2008年10月美国著名杂志《福布斯》内页上的一句广告语。画面中，郭呈柱作为PMP在中国石油的代表，双手抱于胸前，面带微笑，充满了自信，胸前的宝石花在一身黑色西服的映衬下显得格外璀璨。
 《福布斯》杂志刊登的项目管理宣传页。
郭呈柱是中国石油海外勘探开发分公司副总工程师。年轻时的他做梦也不曾想到有一天自己会与项目管理结下不解之缘，更不会想到有一天能够成为《福布斯》杂志内页的明星。
凡是熟悉郭呈柱的人都觉得他整天精力充沛，工作起来就像个永不停歇的发动机。
不到15岁，郭呈柱就随着上山下乡的大潮来到了黑龙江兵团，在某个山区连队当了一名通讯员。有一次，连队没有豆油了，连长派他去营部取信，顺便把油买回来。时值寒冬，寒风刺骨，公路上过往车辆非常少，他连续两天都没有搭到去营部的便车。眼看着全连队100多人吃着白水煮冻白菜，郭呈柱非常着急。第三天他干脆就滚着油桶，翻过四座大山，走了将近25公里的山路，去营部买油。这件事在他当时工作的独立营引起了轰动。
上个世纪80年代初，郭呈柱大学毕业后被分配到了中国石油勘探开发研究院工作。当时我国刚刚开始改革开放，能用英语进行工作交流的专业人员非常少。在勘探开发研究院工作期间，经常需要同外宾交流，英语口语薄弱使他心急如焚。当时他的月收入只有40多元，为了学英语，他自己花30多元报了个口语培训班。1988年在冀东油田采油厂工作时，他担任主管生产的副厂长，工作非常忙，但是为了巩固和提高英语水平，他早晨一起床就打开收音机，一边做白天上班的工作准备，一边收听英语广播。正是凭借这种勤奋的态度与顽强的毅力，郭呈柱的英语水平不断提高，为他日后去海外项目工作打下坚实的语言基础。
1997年，郭呈柱来到中国石油天然气勘探开发公司委内瑞拉项目工作。在与国外公司合作中，郭呈柱接触到了现代项目管理的理念，并从此迷上了项目管理。
2003年，中国石油准备选派一批业务骨干赴美国系统学习项目管理，郭呈柱得知消息后十分兴奋，远在委内瑞拉的他积极报名参加培训。
经过筛选，2004年初，郭呈柱和来自中国石油其他单位的11名同事被批准赴美国参加PMP学习和考试，郭呈柱被任命为带队班长。郭呈柱以身作则，对这次学习提出了明确的要求：发扬团队精神，互相帮助，每个人都必须通过考试。
为此，在培训开始前，郭呈柱就组织大家制定了严格的学习计划。把参加培训和通过PMP考试作为一个项目来进行管理，对听课、自习、内部讨论的时间都做了详细的安排，50多天的学习紧张有序。
在美国学习的近两个月时间里，团队所有的人都憋着一股劲儿，大家每天只睡几个小时，连吃饭的时候都在讨论学习的事情，很多同事都瘦了好几斤。艰苦的付出换来了丰硕的回报，参加培训的12个人全部通过了PMP考试，一次通过率达到100%。
负责授课的美国老师简直无法相信这个事实，因为参加PMP考试的美国人一次通过率还达不到50%。老师问郭呈柱他们团队学习有什么诀窍，他骄傲地对美国老师说：“因为我们的团队来自中国石油，中国石油是一支具有顽强拼搏的铁人精神的队伍，我们代表的是中国石油，就没有任何理由不通过考试！”
回国后，郭呈柱组织同学花了一年的业余时间完成了《项目管理突破》一书的编写工作。《项目管理突破》从中国人的思维习惯出发，把看似神秘的现代项目管理理念用通俗的语言介绍给中国的读者。同时，将国内人员参加PMP考试容易出错的题目尽量收录到书中的练习题里，填补了国内缺乏PMP考试专业辅导书籍的空白。《项目管理突破》被国家外国专家局培训中心指定为参加PMP考试教材。这本书的出版，使得近年来国内人员参加PMP考试的通过率超过了50%，达到了世界先进水平。
郭呈柱从美国学习回国后，勘探开发公司为了加强HSE工作，公司专门成立了健康安全环保部，任命他为公司的HSE总监兼部门经理。他利用学到的项目管理知识结合多年在海外工作的经验，把建立公司与国际接轨的HSE管理体系作为一个项目来管理。
郭呈柱将项目管理中的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理等知识直接应用到公司的HSE管理体系建设中。通过公司员工的积极努力，第一年完成了管理体系中文文件的编写。2006年1月1日正式发布了与国际接轨的英文HSE管理体系文件。
2007年4月至6月聘请国内外权威机构进行了严格的审核，审核中几乎没有发现任何不符合性问题。审核专家组对公司的HSE管理体系给予了高度评价，顺利通过了ISO14000 和OHSAS18000认证，同时获得了分别具有中国、美国和英国认可标志的五套证书。
通过HSE管理体系认证，全面提升了公司的社会形象、信誉和凝聚力，代表着公司取得了通向国际市场的绿色通行证。多年从事项目管理工作，郭呈柱不断提高自身的技术业务造诣，逐渐成长为勘探开发公司的生产和HSE管理专家。
鉴于他对PMP的熟悉度高，美国项目管理协会在中国的认证机构多次聘请郭呈柱参与PMP考试试题中文版的翻译与校对工作。通过这样的工作，郭呈柱把PMP考题的内容全部改成符合中国人思维习惯的形式，不仅让中国考生不会因为题目晦涩而答错，而且增强了中国考生参与PMP认证考试的信心，促进了PMP认证考试在中国的普及。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2009/3/18
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