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2007年10月15日在上海召开的中国第五届国际工程项目管理高峰论坛上，中建八局总承包公司党委书记李未当选为中国第五届国际杰出项目经理。获得这一称号的全行业仅40来人。日前记者采访了他。
记者：听说你1991年毕业于南京建工学院工民建专业，毕业后一直在中建八局工作。1994年起担任项目经理，至今已累计负责管理了40多万平米的多项大型建筑项目。你干了不少项目，最有感触的是哪一个？
李未：1995年承建可口可乐上海浓缩液新厂，后来作为可口可乐中国总部所在地。这个项目是公司第一个以国际通行的菲迪克条款合同的工程。甲方对我们要求，他们的一些理念，那时候不理解，好像全是不平等的条约，感觉这个合同把我们框得这样死。说实在的当时确实在许多方面很不习惯。首先在理念上，以往干工程，往往想的是业主如何与施工单位做好配合，没有确立建筑业是服务行业，业主的需要是第一位。
外资项目变更也多。按我们过去的习惯，你老变，我不给你做。当时一位甲方的现场代表对我讲了一句。他说，作为施工单位，你记住一点，业主提出的要求，你只有想怎么去完成它，而不能说不。这句十年前说的话，至今我记得非常清楚。
记者：这一条一直影响着你。
李未：是的。为业主服务过程中，虽然有很多的困难，我们总是千方百计达到业主的目标，让业主满意。
这句话对我观念上是一个很大的冲击和更新。我是否都能做到，还有待努力，但在观念上，我接受了，这些些年来一直朝着这个方面努力。
记者：有没有遇到“苛刻”的要求？
李未：不能理解为“苛刻”。业主的需要总是有他一定的道理。记得我们承建东方剑桥商住楼工程项目的时候，业主提出70天完成2层地下室，8千平方米的挖土施工。在市中心施工，施工的难度十分大。当时一片怀疑声，认为是“天方夜谭”，包括业主方的一些工作人员都认为，他们的老总乱叫，不可能实现的事。但我们“啃”了这块硬骨头，做到了千方百计。在材料、劳动力的安排、模板的选用等方面都做到了超常规的投入。同时为了确保工期万无一失，在可能发生意外的各个环节，甚至街道、环卫都顾及到。结果我们将不可能变成了可能，68天完成了施工。
记者：类似的情况经常发生。
李未：可以这样说。记得2000年冬季，春节前夕，我们承接了东方曼哈顿商住楼项目工程。业主要求正月初二开工。春节是中华民族的传统佳节。建筑企业的员工通常在这一期间休长假。那一年的冬天特别冷，我们在没有水、没有电，没有临时住房的条件下，在帐篷里筹划各项开工的准备工作，保证了项目在年初二正式开工。
记者：心中有业主，相信会得到好的回报。
李未：投之以桃，报之以李。中建八局在用户中的声誉一年比一年好。在以东方曼哈顿商住楼项目来说，我们干了一期，事实证明我们是可以信赖的，干得是出色的。业主信赖地将二期7万多平方米的工程交给了我们。我们总共承接了近13万平方米的工程项目。如今中建八局总承包公司每年承接的任务合同额达20亿元以上，同时在建项目最多时达到30多个。这中间老客户，或者回头客要占到70%。显然，老客户是我们衣食父母的主体。这是我们坚持诚信经营换来的成果。
采访结束了。李未给人深刻的印象就是“务实”。还在做项目经理的时候，他就非常重视以成绩、以效益、以数字说话，他做过多个项目的项目经理，每一个都为公司赢得了良好的经济效益和社会效益。自从走上了公司领导岗位，管的范围更广了、责任也更大了，可他务实的工作作风却一点没变。他对记者说：用心服务业主，是我们中建八局的传统。做项目要吃得起苦。做项目经理要让项目上的弟兄们认可、心服。
我们相信，李未，这个理念超前的项目经理，一定会越干越出色。
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2008/1/21
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