责任重于泰山——记农五师宏强公司项目经理王振华

　　作者：梁学花

　　提起王振华同志，知道他的人都会由衷地竖起大拇指，连声称赞道：“王项目对工作的那股认真劲是没说的！”

　　王振华，现为新疆生产建设兵团农五师工程团宏强公司的一名项目经理，二级建造师，中共预备党员，大专文化，他从事建筑工程施工近20年，积累了丰富的管理经验。

　　2007年，工程团宏强公司承接了该团房地产开发公司建国路26区3#住宅楼工程，该公司经过反复考虑，最终选择了王振华同志担任该工程的项目经理。

　　农五师工程团房地产开发公司建国路26区3#住宅楼工程地下一层，地上七层，总高21米，总建筑面积5841.95平方米，砖混结构，于2007年5月8日开工，12月8日顺利竣工，按照合同约定完成了施工任务。该项工程是工程团首次承接的全部外墙外保温工程，同时，该项目的顶层——七层阁楼结构复杂，工序烦琐，施工难度非常大，让他担任该工程的项目经理，这对他来说，既是一种考验，也是宏强公司领导对他的充分信任。

　　王振华同志愉快地接受了工作任务，并立即以满腔的热情投入到工作当中去，很快进入角色，挑起了项目经理这个重担。

　　在该项目施工中，他全面负责工程管理的日常事务。为确保企业提出的“科学管理，质量兴企，创优求精，用户至上，开拓市场，诚实守信”的方针落实，完成“保安全，重质量，抓进度，争创‘博赛杯’和师级、兵团级安全文明工地”的总目标，他同项目部全体人员在公司领导下迎难而上，克服施工中出现的种种困难，努力工作，取得了显著成绩，圆满地履行了自己的职责。

　　他在工作中，率先垂范，时时以一个共产党员的标准严格要求自己，认真贯彻执行国家法律、法规，同时要求项目部全体人员遵章守规。学生高考期间，该工程正处于主体施工的攻坚阶段，由于工期紧、任务重，因而需要加班加点施工，才能确保工程进度。项目部接到环保部门下发的通知后，没有强行继续施工，而是立即组织停工3天，全力配合学生高考，做到白天、黑夜决不扰民。同时，通过内部消化工期风险，依靠科学、合理地精心组织各工序和劳力，加强全方位的严格管理来确保工程进度。在技术管理过程中，王振华同志凭着自己对本职工作和企业的拳拳挚爱之情和高度负责的态度，带头认真执行国家的工程技术规范和验收标准，根据设计要求按图施工，严格按照施工技术规范和验收标准组织施工并进行验收，发现不合格立即责令进行返工，并经常要求项目部管理人员严把技术质量关，他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个“诚”字，对职工付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。新项目刚开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人施工，就能看见他那不知疲倦的、忙碌的身影，在他眼里，早已没有了节假日的概念。过度的操劳和没有规律的饮食，使他患上了严重的胃病，经常在工作中因胃病发作疼得直不起腰来，但即便是这样，他还仍然坚持工作。他对工作的忘我行为和求真务实精神深深感动了项目部全体人员，在他的带动下，通过大家的不懈努力，大大提高了该项目的工程质量和进度。

　　他狠抓成本控制，当年完成产值528万元，实现利润26余万元。项目实施过程中正逢钢材、水泥大幅涨价，计划不好将造成重大亏损。经过合理安排和工程优化，控制好材料储备，使 工程施工避过损失的风险，另外，在工程施工中严格实行“限额领料制”，谁领料谁签字谁负责，最大程度地避免和减少材料浪费，达到节约成本、节能降耗的目的。在安全设施投入中，严格把关，按规定配备安全设施和防护用具，消除安全隐患，避免出现安全事故造成不必要的损失。

　　王振华同志负责施工管理的工程，竣工验收一次性交验通过。他在工作中充分发挥了作为二级项目经理所应该发挥的作用，工程管理过程中从结构到装修，在建设方等各方的监督指导下，加强组织管理和工序交接管理，通过项目技术人员严格把关，质量均达到优良标准。众所周知，建筑行业是安全事故高发行业，并且安全事故突发性强，一旦发生安全事故，必将损失惨重。为避免事故发生，他经常对工地进行巡查，并经常性组织项目部管理人员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患立即责令整改。在他的严格管理下，项目工程全年安全生产无事故，顺利完成年初制定的“安全、质量、工期和文明施工”目标，同时，通过严格验收，该项工程均达到了师级和兵团级安全文明工地标准，并有望创“博赛杯”。王振华同志从工程投标到施工管理中的成本控制、工程进度和质量把关以及协调建设各方与施工单位的关系，他在公司的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律、法规及制度，严格按合同办事，努力学习相关业务知识，作风端正，业务及组织协调能力较强，质量安全保障体系落实到位，与监理、建设方等各方配合默契，受到大家的一致好评。由于该项目在外墙全部采用了保温新技术、新工艺，能否确保施工质量，这对项目部技术人员来说，是一个极大的挑战，为此，他想方设法找来有关此项新工艺的施工规范和工艺施工方法的有关资料，组织项目部成员学习、研究，使大家在短期内迅速掌握了各岗位所要求的工艺、技术和材料特性，为工程的顺利进展打下了坚实基础。他所负责的该项目工程，连续多次在农五师工程团组织的大干150天劳动竞赛中获得第一名。

　　他坚持以人为本，关心职工和外来劳务工的生活。任何工作成绩的取得都与人息息相关，为了充分调动全体员工的工作积极性，以此来推动项目管理工作再上一个新台阶。王振华同志在工作中坚持以人为本，严格要求工人，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，赏罚分明；生活中关心他们，平易近人，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好他们的根本利益，以此来增强员工的凝聚力、向心力和战斗力。

　　通过砺炼，王振华同志增强了组织协调能力、开拓创新的能力、处事稳妥果断的能力、驾驭复杂局面的能力和组织领导的能力，工作作风上更加民主，工作思路上更加清晰，工作方法上更加得当，在广大干部职工中树立了自己的良好威信，成为建筑战线上的优秀典范，他也因此而光荣地成为了一名中共预备党员。他本人多次被上级评为 “先进工作者”、“安全生产先进个人”等光荣称号。