用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

国内首个沙特阿美EPCI总包工程项目开工

作/转载者:中国贸易报   发布时间:2021/10/14   点击:493    

  「本文来源:中国贸易报」

  本报讯 10月12日,由海洋石油工程股份有限公司(以下简称“海油工程”)承揽的马赞项目Tie-In组块在青岛场地开工建造,这是海油工程自2018年进入沙特阿美石油公司LTA(长期协议)承包商名单后,首次以联合体总包商之一的身份执行项目,标志着“海工制造”品牌进一步得到国际主流市场认可,为海油工程进一步打开中东市场、拓展国际化业务奠定重要基础。

  沙特阿美石油公司为目前世界最大石油公司,马赞项目是沙特阿美石油公司旗下Marjan油田增产开发项目,位于阿拉伯湾海域。据悉,2019年10月,海油工程与McDermott公司以联合体形式获得该项目EPCI总包合同,按照建造计划,平台预计于2024年第一季度具备装船条件。

  据了解,本次开工建造的组块是一座关键的8腿中枢连接平台,组块浮托重量约20000吨,用于连接油田重要的生产及输送设施,该平台管线工作量大、类型复杂,最大管径达48寸,且包含大量内防腐管线,施工技术难度大,建造标准要求高。为此,自合同签订以来,海油工程上下高度重视,积极准备。在项目管理方面,提前锁定具有中东项目经验的员工,组建项目管理团队;在技术方面,积极组织技术人员熟悉沙特阿美石油公司的规范要求,并与McDermott合作伙伴积极对接;在施工准备方面,各车间严格按照合同及相关规范要求,提前开展工机具标定及人员报批等准备工作。此外,在项目推进过程中,马赞项目组切实履行职责,创新工作思路,研发项目数字化、可视化管理系统,强化工程建设的组织领导和协调管理,建立和完善相应的管理制度,持续提升工程质量、进度和安全管理能力,全力确保马赞项目建造顺利开工。

  海洋石油工程股份有限公司总裁王章领表示,近年来,海油工程始终着眼于全球市场,积极布局,主动出击,先后完成了俄罗斯YAMAL、巴西FPSO等多个具有全球影响力的大型油气装备工程项目,模块化建造水平和项目管理能力得到国际认可。下一步,海油工程将立足自身资源整合优势,充分调动优势资源,以精细化、标准化管控为工作抓手,充分应用信息化、数字化等技术手段,不断提升国际项目EPCI总包能力,努力将马赞工程项目打造成国际精品工程,进一步深化与中东油气市场合作,持续推动“一带一路”油气合作走深走实。(滕秋月)


新闻来源:新闻-企业
发布时间:2021/10/14 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.