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鲁西集团在项目建设方面，紧紧围绕项目管理做文章，努力建设“阳光工程、廉洁工程、精品工程”，通过调整生产系统与项目组织关系、明确责任和任务、强化质量技术管理等措施，使生产运行管理全过程深度融合于项目建设，促进项目建设质量全面提升。
首先严把项目技术方案评审，确保不出现较大的技术偏差。项目确定实施后，项目建设单位针对主要技术方案、关键设备及项目专用特殊材料等组织进行评审。这一过程要有生产系统相关生产部室参与，在一些重大问题上集团高层领导及外聘专家进行专题研究。这一做法改变了以往项目方案评审范围小、建议少的情况，项目技术可靠性大大增强。
项目技术管理负责人周燕华处长介绍，通过技术方案的集中评审，方案更加科学和适用。目前在项目大型运转设备、塔内件安装方面，管道施工在焊接质量、现场防护、洁净等方面进步明显。项目组与生产系统共同对重要管道焊接、清洁验收把关。项目设备、管道酸洗方案的制定方面，通过与生产系统结合，方案更加科学合理，施工质量较高。塔内件安装已形成标准化、流程化，内件安装前对支撑梁、环板的焊接质量检查，每安装一层塔盘(填料)的水平、堰高、侧隙等测量，及完成后拍照存档，形成了一套规范的流程。
其次，扎实做好HAZOP分析，督促各项目“三查四定”的落实。由项目组组织生产系统职能部门和设计部门等单位召开评审会，对主要工艺流程、关键设备进行评审确定，开展HAZOP分析。对制定的每项措施严格落实，同时开展项目建设“三查、四定”工作。根据项目建设每个项目的工艺原理、设备结构的不同，编制每个项目的关键控制点和日常检查中需要重点关注的地方进行管理，发挥职能管理作用，对项目组每个重要工作环节实施监督管理，从前期设备安装、阀门的试压验收到后期设备、管道吹除、试压、酸洗、联动试车等全程进行跟踪落实，促进项目建设顺利开展。
在关键设备采购方面，生产系统参与项目关键设备、购买技术的技术指标和方案的评审，参与招标采购和验收工作并对设备选型、技术可行性和质量进行监督。参与重要设备的监造，通过这种措施，使项目重要的、关键的设备质量性能得到保证。
针对项目技术团队建设，周燕华处长向记者介绍了鲁西集团的一些做法。项目技术团队承担项目建设期间阶段性的验收、技术方案评审、技术交流等环节工作，集团每月对各专业团队的工作质量、参加活动的频次、组织到位的及时性进行评价、考核。通过对技术管理团队各专业小组的合理协调、管控，前期积极参加重要技术交流、方案评审等，对设备、电器、仪表的选型把关效果较好，到后期参加项目建设阶段性验收工作，通过验收查找施工中不规范的地方实施整改，进一步促进了项目建设质量和效率。
通过采访，记者深深感受到鲁西集团通过加强项目建设过程管理，促进项目建设和生产运行的深度融合，保障了项目建设质量和速度，确保了项目开车顺利。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2019/2/25
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