|
8月15日，从哈萨克斯坦传来喜讯，“一带一路”新明珠——奇姆肯特炼油厂现代化改造项目(简称“PKOP炼油厂项目”)二期工程投料试车成功，标志着集团公司最大的海外炼油项目即将画上圆满句号。
2018年，工程建设有限公司(CPECC)共执行项目1724项。在建项目呈现出系统外项目多、国际化程度高以及规模大、执行难、利润低等特点，给企业生产经营带来不小的挑战。
面对新形势、新变化，如何提升集团公司重点项目服务保障能力?如何贯彻落实“四个高质量”发展的新要求?CPECC执行董事、总经理刘海军强调，围绕中心工作，坚持问题导向，扎实推动高质量发展。
深化改革 增强发展动力
2017年最后几天，以中东、海湾两个地区公司成立为标志，CPECC机构改革拉开序幕。
为持续优化市场布局和资源配置，提高项目执行力和竞争力，今年4月，新疆油建公司和新疆设计公司合并重组，成立中油(新疆)石油工程有限公司;6月，整合非洲地区海外机构，组建东非公司、西非公司。至此，CPECC海外分支机构得到有效整合，形成拉美、中东、海湾、东非、西非五大区域公司。与此同时，规范海外项目机构及岗位设置，清理各层级无效机构118个、职位598个。
在公司总部层面，持续优化管理机制，项目管理、投标报价、采购管理、安全环保业务改革取得阶段性进展——一场以管理精细、风险可控、效益可期为目标的深层变革正在打破人们惯常的管理和思维定式。
加强管理 夯实发展基础
2017年以来，CPECC累计制修订361项管理制度，建立了覆盖公司各个层面、贯穿经营管理各个环节的规章制度体系。
市场是利润之源、发展之本。CPECC对海外经营单位，国内直属EPC项目部、专业分公司绩效考核办法进行修订，谋求发展基础高质量。修订后，新签合同额、营业收入、利润三大指标权重比例显著提高，更加突出市场和效益导向。截至7月底，CPECC新签合同额98.98亿元，中标待签合同额4.98亿元。
没有安全就没有高质量发展。CPECC紧紧扭住“安全责任落地”这个关键，落实“四不两直”，强化HSE隐患问责考核，持续夯实安全发展根基。开源节流、降本增效的成效如何，是检验企业管理的一块试金石。1月至6月，CPECC利润增幅同比达到18.23%;管理、制造两项费用占营业收入的比例同比下降分别为0.96和3.41个百分点;压减“两金”52.1亿元，回收欠款34.13亿元，取得显著成效。
“五化”发力 打造发展优势
在集团公司、中油工程的大力推动和支持下，CPECC油气核心业务已形成大型高硫高盐重质原油处理、高酸性气田集输以及超稠油油田开发地面工程、天然气净化处理、LNG全产业链国产化成套技术等10项核心技术。与此同时，依靠人才和技术优势，深入推进“五化”创新和成果应用，在市场开发、项目管理、提质增效等方面，展示出光明前景。
北京分公司依托伊拉克哈法亚项目加快数字化油田建设，用于油气田的多种数据源集成管理方法及数据管理系统获国家发明专利。西南分公司承担的含汞气田湿气脱汞技术试验研究的国内首套实验装置和自主研发的页岩气平台标准化橇装装置成功投产。
西南分公司与第七建设公司采用自有专利技术、模块化设计建造的PKOP炼油厂项目1.5万吨/年硫黄回收装置，总重700吨的24个模块，14个工人7天完成现场复装，“按照原有常规焊接工艺，现场仅安装就需要3-4个月”。
第一建设公司参与研发制造的5000吨门式起重机，大连恒力石化2638吨、113.1米二甲苯塔吊装，广东虎门二桥294吨级提升模块、吊装高度260米，分别创造吊装重量、高度新纪录。第七建设公司成功制造大连恒力石化4台吸附塔和中化弘润公司2台吸附塔，成为国内首家同时掌握法国Axens、美国UOP公司专利产品制造技术的企业。以公司总部云为核心的国际工程异构云平台正在全面推广;以数据中心为核心的“企业管理平台2.0”正在加紧建设。
扩大合作 增强发展活力
3月19日，CPECC与壳牌公司签署企业框架协议，成为中国首家与壳牌签署设计和项目管理服务的公司。随后，获得阿布扎比国家石油公司海上EPC总承包资质，成为集团公司首家拥有阿联酋海上作业资质的企业;签约伊拉克格拉芙原油处理项目，成功进入马来西亚石油公司市场。
2017年以来，CPECC不断扩大“朋友圈”，以平均一个月签署一项合作协议的速度，与宝山钢铁、昆仑能源、贝克休斯通用、美国嘉科等20余家国内外企业签署协议，地区及全球合作持续深化。
与金融机构的合作也正在改变传统的工程承建模式。今年6月，CPECC首单出口买方信贷融资业务——PKOP炼油厂项目获TXF机构最佳ECA融资项目奖。乌兹别克斯坦、土库曼斯坦、坦桑尼亚等市场的项目开发也在积极推进之中。
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2018/9/10
项目管理者联盟[mypm.net]
|
