用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
04-05·开放讲座|《项目组合管理与
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

中国有色集团 投资项目管理系统项目正式启动

作/转载者:北国网   发布时间:2018/8/31   点击:7058    

  2018年8月8日,由东华软件承建的中国有色矿业集团有限公司(以下简称:中国有色集团)投资项目管理系统项目启动会在中国有色大厦六层会议室顺利召开。启动会由中国有色集团信息化中心副处长刘瑾主持,中国有色集团投资管理部副主任杨家斌、信息化中心主任邓忠军、投资管理部处长姚毅、东华软件厚盾项目管理事业部副总经理张根波出席会议。中国有色集团投资管理部方文峰、信息化中心王梁介宁、东华软件项目组林小松、焦体磊等人参加了此次项目启动会。

  中国有色矿业集团有限公司(简称:中国有色集团)位列2015年“世界500强”第390位。公司成立于1983年,是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业,主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务,是我国有色金属工业“走出去”的排头兵。

  目前,中国有色集团的业务遍布80多个国家和地区,拥有重有色金属资源量3000万吨,涉及铜、铝、铅、锌、镍、钽、铌、铍、金、银、稀土等40余个有色金属品种。拥有各级企业261家,其中各级境外企业79家,在深圳、香港、悉尼、伦敦、多伦多拥有8家上市公司。在赞比亚、蒙古、缅甸、泰国、刚果(金)等国家和地区建成并经营着一批标志性的矿业开发项目。

  会议首先由东华软件项目管理事业部副总经理张根波明确了该项目建设的目标、建设范围以及项目整体进展计划,同时,还介绍了参与该项目建设的人员及职责,并说明了项目管理的总体原则。随后由中国有色集团投资管理部杨家斌副主任阐述了该项目的背景和目的,并希望项目组甲乙双方加强沟通交流,认真了解中国有色集团的业务需求,用认真严谨的态度,把该系统的各项功能做好,以满足投资项目管理的业务需求;同时,希望通过系统的建设可以进一步规范管理流程,提升集团管理水平。最后,杨主任表示希望与东华软件可以长期合作,共同发展。

  中国有色集团信息化中心邓忠军主任在会议中强调,希望东华软件项目团队按照中国有色集团的管理要求保质保量的按期提交信息模板、例会报告等文件,同时希望东华软件调动高水平的技术开发人员和经验丰富的业务咨询人员参与该项目的开发、咨询等工作。邓主任还要求咨询人员要真正理解中国有色集团的需求,加强沟通,切实做好咨询工作,为系统的顺利开发奠定基础。最后,他强调要做好系统集成工作。

  中国有色集团投资管理部姚毅处长在会议中也提到了系统建设前期需求调研工作的重要性,希望东华软件项目组在调研过程中严谨、精细,充分理解公司需求,更好的应用到系统开发中。同时,姚处长表示在系统建设开发的过程中东华软件项目组可以借鉴以往投资项目管理系统项目积累的经验,使该系统真正的发挥作用,提高中国有色集团的信息化管理水平。最后,信息化中心刘瑾副处长做了总结性发言。会议结束,标志着中国有色集团投资项目管理系统项目正式启动。通过本次启动会议,双方对项目的目标及实施路线达成了一致,为后期开展需求调研、系统设计、开发等一系列工作提供了先决条件。



新闻来源:新闻-企业
发布时间:2018/8/31 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.