用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 媒体聚焦

关于编辑出版 《PMO论文集(2018)》的通知

作/转载者:PMO大会   发布时间:2018/8/9   点击:2723    


展示我国PMO理论研究与应用实践成果

推动我国PMO快速、高效发展


  各PMO从业人士、项目管理研究专家:

  项目管理办公室(PMO)自20世纪90年代初期诞生以来,其作为组织内保证所有项目成功交付,支撑组织战略目标实现的PMO,已被国内广泛关注、研究和践行,部分优秀组织运营PMO并卓有成效。 为了展示我国PMO理论研究与应用实践成果,促进PMO专业人士之间的广泛交流、学习与借鉴,树立PMO学习标杆,推动我国PMO快速、高效发展,PMO大会组委会在2016年成功出版《PMO论文集(2016)》之后,拟定于2018年11月编辑出版《PMO论文集(2018)》。

  本论文集将由国家级的出版社公开出版发行,欢迎踊跃赐稿。截稿时间为2018年10月15日,出版时间暂定2018年11月27日左右。现将组稿及相关事宜通知如下:

  1、征稿范围

  1.1 须与PMO组建、管理和运营相关。

  2、投稿价值回报

  2.1 免费获得《PMO论文集(2018)》5本;

  2.2 免费赠送您本人2019第八届中国PMO大会门票一张(不能转赠);其单位同事参加PMO大会的将按照半价收取;

  2.3 投稿的作者将有机会被组委会邀请到2019第八届中国PMO大会上做演讲嘉宾,或被邀请为PMO大会主持人;

  2.4 文后附作者200-500字左右的介绍(每篇文章结束后,都会为作者做个小篇幅的宣传),以扩大作者在业界的影响力;

  2.5 您从事PMO理论研究、应用实践多年,如能将此整理成文,让业界共享您的成果,您这不但是为我国PMO的发展作出了贡献,而且您在写作过程中也是对自己总结、提炼与再次学习的过程。

  3、稿件内容要求

  3.1 来稿应遵守我国著作权法,文责自负,请勿一稿多投,请作者自留底稿;

  3.2 稿件内容应具有系统性、实用性、创新性、科学性、准确性、规范性与可读性,论点明确,论证充分,论述逻辑严密、条理分明,用词规范,数据可靠,文字简洁。本论文集投稿稿件字数一般以9000-30000字为宜,特殊情况可以与编辑部协商。

  4、稿件格式要求

  (稿件应包含标题,内容摘要、正文、参考文献几部分。)

  4.1 文章标题:中英文标题,应简明、确切,概括文章要旨,一般不超过25个字。如基金资助项目应加以注明,并提供项目编号;

  4.2 内容摘要:200~500字,应客观反映文章的主要内容,具有独立性和自含性。内容摘要一定要采用第三人称的写法,不必以“本文”“作者”等做主语;

  4.3 正文:各级标题采用阿拉伯数字,分三级编序。一级标题形如1,2,3,……排序;二级标题形如1.1,1.2,……排序;三级标题形如1.1.1,1.1.2,……排序。正文中文字体为宋体,英文字体为Times New Roman。字体为5号字;

  4.4 参考文献:参考文献的具体格式请参考GB/T 7714—2005《文后参考文献著录规则》。参考文献必须包含的内容列举如下:

  4.4.1 引用于著作图书的:【序号】作者.书名[文献类型标志].版次(第1版省略).出版地:出版者,出版年:引文页码;

  4.4.2 引用于杂志期刊的:作者.文章名[文献类型标志].期刊名,年,卷(期):引文页码。

  5、 正文(含图表)中的物理量、计量单位和公式

  5.1 正文(含图、表)中的物理量和计量单位必须符合国家标准和国际标准。文中如有图(表),请确保其内容清晰可读,且随文出现,先文后图(表),图(表)与正文相呼应。正文或公式中的外文字母的大小写、上下角标、正斜体应根据GB3100~3102—1993的规定,正确使用。

  6、文后附作者简介及联系方式

  6.1 作者简介在200-500字以内,文后请注明作者/合作者是否获得项目管理相关资格认证及何种认证、电子邮箱、中文姓名、工作单位(含部门职务)、联系地址、邮编、电话、手机、QQ,并提供作者/合作者的电子照片【生活照和证件照均可,500万像素以上相机或单反相机(如照相馆照证件照使用的相机)的效果较好】。

  7、 交稿要求与编辑出版进度

  7.1 稿件一律采用电子文本word格式,并通过E-mail发送至编辑部投稿专用邮箱: lunwen @cpmta.com,此邮箱只用于接收投稿及用于编稿交流。

  7.2编辑部收到您的投稿后,会给你发一封确认邮件,如果投稿后没有收到编辑部的确认邮件,请打电话与编辑部工作人员取得联系。

  7.3 编辑出版进度:


 

  8、无任何版面费

  8.1 对于来自企业项目管理者和高校老师的投稿稿件不收取任何费用;

  8.2 对于来自培训师、咨询师和项目管理软件公司的投稿稿件,稿件质量合格的,编辑部将收取一定的赞助费后,稿件方能入编在本论文集中。

  9、特别说明

  9.1 编辑部对作者原稿进行的编辑、删改、加工后的稿件,会发给作者最终确认;

  9.2作者文字自负,作者承诺其投稿的稿件没有涉及商业秘密等不宜出版的内容,否则作者将承担全部责任;

  9.3 作者投稿稿件的电子版权归属北京卓橡科技有限公司所有。

  10、编辑部联系方式

  联系电话:010-89506650 18710175196

  Q Q 联络:511524637

  投稿邮箱:lunwen@cpmta.com

  您即将投的不只是一篇文章,而是我国PMO发展过程中的宝贵财富!

  期待支持,欢迎赐稿!

  《PMO论文集(2018)》编辑部

  中国项目管理办公室(PMO)发展大会组委会

  北京卓橡科技有限公司

  2018年8月6日



新闻来源:新闻-媒体
发布时间:2018/8/9 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.