用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

中国中铁武汉电气化局一公司茂湛铁路四电集成项目经理部

作/转载者:中国青年报   发布时间:2018/6/25   点击:7147    

  西起粤西,东迎广深,北接洛阳,作为连接珠三角核心城市与粤西地区的第一条沿海快速通道,茂湛铁路是中国“八纵八横”高速铁路网宏伟规划蓝图中浓重的一笔。

  作为这条经济动脉电气化改造工程的承建商,面对工期短、难度大、任务重等诸多难题,中铁武汉电气化局集团有限公司深知肩上的重担。为确保按期完成施工任务,集团公司将这项艰巨的任务交给骁勇善战,历史悠久,实力强劲的一公司。

  中铁武汉电气化局一公司茂湛铁路四电集成项目部项目经理周建和说:“2017年12月28日签订合同,2018年4月15日主体工程完工,达到静态验收条件,确保联调联试如期进行,我们向业主兑现了承诺。”

  前路漫漫,重任在肩,一公司不仅顶住了压力,有力保障了项目的顺利进行,还打造了吴川变电所这样的精品示范项目,培养了一批技术过硬的青年骨干,彰显了央企应有的社会担当。

  谁道无米难为炊 运筹帷幄妙回春

  茂湛铁路既有营业线电气化改造工程对于改善海南和茂湛地区外部铁路运输条件,加快推进粤西地区铁路电化成网,提高铁路运输效率,节约铁路运营成本,实现区域经济可持续发展等有着非同寻常的重要意义。

  在接到这个光荣而特殊的任务后,项目经理周建和经理立即组织精兵强将奔赴现场开展施工调查。通过调查,发现了不少困难:一是茂名站枢纽与新线存在接口,是既有线,每天只有2个小时的封闭点,这无疑给本就紧迫的工期雪上加霜;二是由于时间临近春节,物资招标还需要一个过程,施工必须的H型钢柱供应不足,厂家春节期间停产休息;三是春运期间铁路部门对既有线施工安全要求极其严格。这一切都制约着工程进度。

  时间紧,任务重,压力犹如一块巨石,压在每个人的心头。经过项目部沉着冷静的分析,大家迅速形成了“以高起点开局,高标准起步,精品工程引路”的统一认识,并且制定了一整套科学合理的策划方案,这为项目后来高质量、高标准的完工奠定了坚实的基础。

  树挪死,人挪活。项目部通过积极协调,将实地调查中遇到的困难向业主等单位反映,得到业主单位主要领导和江门建设指挥部领导的高度重视和支持。经过多方协调,茂名站枢纽2个小时的封闭点延长至4个小时,茂名至唐缀段铁路停运,这为施工创造了有利的条件。

  有了来自业主等单位的支持,整个项目部受到了极大的激励。为了用好每一个天窗点,他们集中人力、机械设备,突击施工。为了用好每天的时间,他们将施工任务详细分解到每天,每个班组,每个区间,采取三班倒,人休息机械设备不休息的方式,确保每天任务量的完成。根据材料到位情况,采取化零为整,灵活调配方法,确保成熟一个区间完成一个区间,与时间开始了赛跑。

  回望来时的路,面对极端艰难的客观条件,整个项目部可谓如履薄冰,但正是凭借狭路相逢勇者的决心和不破楼兰终不还的信念,通过细致入微的前期调研,高瞻远瞩的工作布局,科学合理的施组安排以及广铁集团的鼎力相助,项目部一步一个脚印,排除千难万阻,不仅保障了项目的顺利进行,更是打造了茂湛铁路的精品工程。

  安全速度两不误 和谐精品茂湛路

  “言既出,行必果。一诺千钧,决不食言。领导已经向广铁集团作出了承诺,就是天大的困难也必须完成。”说到这里,项目副经理王香一脸刚毅,目光坚定。其实他已经半年多没回过家了,下面的兄弟们也一样都没回过家。

  “着力抓好人的精品意识的提升,着力抓好精品工程的管理策划,着力抓好精品工程的过程控制,才能最终实现创精品工程的目标。”党工委书记邱平用“三个着力”,诠释了项目部创建精品工程的决心和毅力。

  为提升牵引所施工工艺,项目部精心编制了《精品工程策划书》,对基础施工、地网敷设、二次接线、盘柜封堵等关键工序起到了模范示范作用。项目部还使用三维模拟图,细致检查了设计方案的细微瑕疵,不断提升施工质量标准,保证了工程质量,形成了精益求精的项目管理思想。

  广铁集团江门建设指挥部的领导参观了吴川牵引变电所之后赞叹道:“吴川牵引变电所的施工工艺很漂亮,控制室电缆布局采用导轨分盘布局方式在全线路变电专业是首次。该所达到的标准,已经走在全线的前列!”广铁集团供电处的领导检查了吴川牵引变电所的工艺质量后也表示:“我们能想到的和没有想到的,你们都想到并做到了。”

  4月23日,吴川牵引变电所受电成功。5月6日,茂湛铁路全线电气化接触网一次送电成功,为全线联调联试奠定了基础。广铁集团江门建设指挥部分别两次给中铁武汉电气化局发来贺电,在全线进行通报嘉奖。

  看着手中厚厚的精品工程策划书,看着吴川牵引变电所室内外艺术品般的缆线排布,你会发现精品精神已经融入到项目部每个人的血液当中。“就像一个人,本来很美,如果再穿上漂亮的衣服,内外都美,就更加让人赏心悦目了。”项目党工委书记邱平对吴川牵引变电所做了个朴实而生动的比喻。

  党政工团显神通 青年才俊急先锋

  我们的高铁建设队伍是一支名副其实的召之即来、来之能战、战之能胜的钢铁雄狮,是肩负着厚重社会责任和历史使命的革命队伍。

  在项目施工动员会上,中铁武汉电气化局副总经理(主持经理层工作)窦保信向广铁集团主要领导承诺:“我们有信心,有能力按照广铁集团的节点要求,安全优质地完成施工任务。”这是一支具有优良传统的队伍,这是一支见证和参与我国多条铁路干线和高铁建设的铁军。

  兄弟同心,其利断金。在动员会召开当天,参建的所有干部员工纷纷主动给家里的亲人打电话,春节不回家过年了,必须全力以赴完成施工任务,请亲人们谅解。将有必胜心,士无退缩念。一个党员一个岗,一个党员一片区,党建带团建,党建带工建。一时间党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队等6支队伍红旗飘扬。

  项目党工委迅速行动,“三工”建设、劳动竞赛等迅速开展;工地元旦晚会、拔河比赛等使大家在工作之余始终能感受到家的温暖。党工委书记邱平说:“对于中铁武汉电化局这样一支作风优良的央企队伍来讲,党组织的作用无论在平时,还是在关键时刻都能有效发挥。只要我们坚持以人为本,从思想上关心,工作上关爱,生活上关怀,自然就能形成强大的合力,充满着必胜的信心。”

  项目适逢党的十九大,项目部在工作之余大家以学习党的十九大精神为主线,以推进“两学一做”学习教育常态化为契机,全面提升党组织的凝聚力、战斗力和创造力,提高项目党建工作水平,为顺利完成茂湛铁路电气化改造工程奠定了坚实的组织基础,担起了央企该有的社会责任。

  在项目紧锣密鼓的进行过程中,涌现出一批爱岗敬业,业务拔尖的青年才俊,江帮杰就是其中之一。

  作为91年出生的小伙子,在短短的几年工作时间里,他先后获得过诸多公司荣誉,2018年荣获“湖北省劳模”,扎根一线苦练基本功的他,于2015年就被破格提拔为项目部总工,成为分公司工作年限最短的总工,也是第一个劳务派遣工总工。

  2017年12月,他奔赴茂湛铁路电气化改造通信信息工程施工现场,担任作业队技术主管兼工经部长,负责现场通信线路施工、综合视频监控施工、铁塔基础及安装和通信设备安装、扩容等工作。他每天早出晚归,奔走在施工第一线,严格把控施工技术标准。施工工艺,光电缆敷设、光电缆接续成端、铁塔基础施工、铁塔组立和设备安装等工作在他有序的安排下,每天紧锣密鼓地进行着。

  不得不说,正是艰难的环境和高标准的要求,给了年轻人迎难直上,奋勇向前的决心和毅力,给了他们宝贵的锻炼机会和展示才华的理想平台,未来一定属于他们。

  中国高铁中国速 奋勇向前圆梦想

  截至2017年底,2.2万公里的中国高铁,穿越繁华都市,纵横田野阡陌,总里程超过第二至第十位国家的总和。短短的时间内取得如此辉煌的成就,离不开像中铁武汉电气化局一公司茂湛铁路项目部这样的精品模范团队,更离不开千千万万无私奉献的铁路人。作为奋斗在中国高铁建设第一线的先锋队,他们用实际行动向世人证明着什么是“中国高铁中国速”,以舍我其谁的奉献精神奋勇向前,共筑着千百年来华夏儿女的“中国梦”!



新闻来源:新闻-企业
发布时间:2018/6/25 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.