用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
02-27·“项目控制大会2024”期待.
01-31·开放讲座|项目组合管理与Pf
01-19·开放讲座|PgMP:项目管理思
01-09·国际项目组合经理PfMP访谈.
11-30·开放讲座|《PgMP:项目经理
11-29·项目管理者联盟助力2023浙.
11-20·项目管理者联盟助力PMI项目
11-05·开放讲座|《PgMP:项目经理
10-31·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-30·开放讲座|《项目组合管理与
10-23·项目管理者联盟PgMP培训班8
03-19·【2024年度】项目组合管理.
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-19·国际项目组合经理PfMP访谈|
10-11·国际产品经理NPDP认证培训.
10-11·美国项目管理协会 敏捷项目
10-11·美国项目管理协会商业分析.
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
10-11·项目管理者联盟PMP培训班招
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
专题列表

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

首地集团重庆分公司项目经理蹇永俊:有一种担当叫责任

作/转载者:中国民航网   发布时间:2017/12/29   点击:13322    

  中国民航网 通讯员李海燕、陈雪睿 报道:蹇永俊,2011年10月入职首地集团物业公司,6年来,作为党员,他始终严格要求自己,充分发挥先锋模范带头作用;作为员工,他兢兢业业,任劳任怨,始终以公司利益为重,从不计较个人得失;作为基层管理者,他在不同的岗位上带领团队出色完成各项任务。

  守纪律,严要求,作风优良

  在作风建设上,他始终坚持高标准、严要求,正人先正己,要求别人做到的首先自己要做到,身体力行,注重细节入手,从点滴培养,狠抓队伍的团结和协作精神,使整个管理团队能够心往一处想,劲往一处使。

  在廉洁自律方面,他严格遵守党风廉政建设相关规定和8条禁令,严守纪律和道德底线。在项目招标、采购过程中,始终以公司利益为重,严格按制度和流程办事。为维护公司利益。在工作过程中坚持标准、据理力争,表现出了物业人的良好职业操守,也树立了首地人的一身正气。

  守信用,践承诺,勇担重任

  “说过的就一定要照办,承诺过的就一定要兑现”,蹇永俊如是说。2012年,他从深圳首地物业公司外派到北京分公司负责“首地浣溪谷”项目物业前期介入和北京分公司的筹建。“首地浣溪谷”作为首地集团在北京的一个重要项目,在他的带动和影响下,分公司上下一心,积极做好项目的营销配合和交房前的承接查验,2013年首期开盘实现了北京的首个日光盘,入住交房时一次交房成功率达到99%,并以高品质、精细化的物业服务赢得了业主的高度认可,极大地提升了项目的知名度和美誉度。

  因工作出色,2015年7月,他被派往首地最大的在建项目“重庆江山赋”任项目经理,负责分公司的筹建和项目前期介入。在项目招投标工作中,多方原因导致进展迟缓,一旦不能按时完成,将严重影响项目销售。为此,蹇永俊顶着烈日高温奔走各地,汇报情况、与对接人员做好沟通……晚上挑灯夜战,编写、准备资料,梳理、安排日常工作,经常忙到深夜。功夫不负有心人,他终于按时保质地完成了这项艰巨的任务,兑现自己的承诺,而长时间的超负荷工作和巨大的压力,饮食作息又极不规律,身心疲惫的他累病了。

  事实上,很长一段时间他都是一直带病坚持工作,从未有过一句怨言,他常说,“要做一个值得托付的人,既然组织信任你,把重任托付给了你,就要对组织负责,一定不能让组织失望”。

  舍小家,为大家,无私奉献

  2013年10月,他在老家留守的7岁儿子出现意外,从四楼摔下导致大腿、小腿两处断裂性骨折,考虑到工作需要,在小孩做完手术后的第7天,孩子还未出院,他毅然返回岗位。2014年春节,孩子第二次手术,也是未出院,他又提前返回了岗位。为了安慰和鼓励孩子,他只能抽空在视频里和孩子聊天。4月,就在孩子术后恢复期,他爱人又被查出了乳腺癌,住院及手术期间,他白天照顾爱人,晚上回公司加班。2015年10月,爱人乳腺癌复发转移,当时他刚调至重庆,由于项目规模大,前期工作点多面广,他只有付出比别人多得多的努力,在不影响工作的情况下尽力照顾好爱人,定期的化疗和放疗,白天工作时间内安排不出空余时间的话,他就找亲戚朋友陪他爱人去或安排在晚上。今年秋天,交房后续工作正在紧锣密鼓的进行,他爱人却被查出癌细胞已经转移到脑部,病痛折磨着这家人,可是它却打不垮他们整个家庭的斗志,在家人的陪伴与支持下,蹇永俊回到了工作岗位上,继续带领团队攻坚克难。

  首地集团及其所在的物业公司在考虑到他的实际情况后,先后开展了几次募捐活动,对其进行帮扶,并在工作和生活上予以帮助。“能遇到这么好的公司和这么好的领导,是我们的幸运,把事情做好,别辜负领导和同事们的关心和信任。”他爱人经常这样对他说。

  作表率,创佳绩,忠于职守

  今年6月重庆首地·江山赋项目交房,交房体量大,市场环境复杂,为确保交房不出意外,蹇永俊前后3个月没休息过,始终带领团队不辞辛苦忙碌在第一线,反复研讨交房方案,对各种可能出现的情况进行充分预判并精心准备,积极和政府相关部门进行沟通汇报,寻求支持。正是因为计划、组织周密,在9天的时间里成功交房794套,未出现业主集体维权事件,在重庆创下了先例,极大地提升了公司的品牌形象。

  8月,因喉部嗓子内长了一个囊肿需要手术,术后医生让他休息7天并不能说话,但考虑当时项目刚交房,返保修、装修管控、接房工作三线作战,他实在放心不下,术后的第三天,他又回到工作岗位。正是因为他做出这样的表率,整个团队士气得到了更大的鼓舞。截止2017年12月13日,累计收房1465户,累计一次成功收房率85.42%,累计办理装修536户。

  “作为一名共产党员,我对责任的理解就是,勤于奋进,敢于担当,勇于创新,甘于奉献,一个人的责任心如何,影响着他对生活、工作的态度,决定着其做人做事的好坏和成败。”这是蹇永俊对责任的认识,他自己也一直如此践行。


新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017/12/29 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.