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何湘娜于2000年加入中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC)，历经十七年各大国际工程项目磨砺，凭借丰富的运营经验和先进的管理方式，成为中国乃至世界不可多得的顶尖工程项目管理专家。
她被大公司CMEC全力培养
CMEC是中国最大的工程承包和成套设备出口公司之一，前身是成立于1978年的中国机械设备进出口总公司，于2012年在香港成功上市，由中国机械工业集团有限公司控股。CMEC在国际间享有盛誉，该公司与世界上120多个国家和地区建立了贸易关系，形成了遍及五大洲的信息、销售、服务网络和多元化的市场营销格局，并且连续多年被《ENR》评为国际最大的225家工程承包商之一。
何湘娜以优异的成绩进入CMEC第一工程成套事业部后，参与执行了多个国际大型电力项目，不久后开始独立负责也门哈斯瓦1×60MW电站、苏丹喀土穆北2×100MW电站以及苏丹富拉3×135MW电站等项目。众所周知，运作一个大型电力工程项目往往所耗工期以数年计，从立项、设计、规划、勘测到具体施工所涉及的组织、协调、沟通的工作极为复杂庞大。而何湘娜进入CMEC后，凭借多个大型项目中具体实施的优异表现，随后就被委任为项目负责人负责大型工程项目，可见公司对她的能力的认可以及不遗余力的培养。
她具有极其丰富的项目管理经验
何湘娜多年负责海外工程项目，拥有丰富的管理经验。CMEC承建了许多经济欠发达地区的大型工程项目，其中也门、苏丹都属于气候炎热、资源匮乏、基础设施薄弱、社会环境和安全形势复杂的地区。何湘娜不仅需要具备常规项目的管理经验，还需要超出常规范围，解决特殊的环境和人文因素所带来的困难。
面临项目所在地的恶劣气候，何湘娜总是能适时调节工人们的情绪，在传染病多、缺医少药、饮食不习惯等问题出现时，她总能够依据丰富的经验，灵活的解决员工的实际困难。往往基础设施不完备的地区，运输设备和材料都是项目管理的难点，何湘娜从设计、采购、运输整个运营链出发，总能找到合理、经济的最优方案，为CMEC节约运营成本。不仅如此，她能够着眼整个国际经济形势，设计内贸合同付款期限，使交货和付款期能够尽可能地减少资金占用，同时利用美元结算、退税工作、加大招标力度等一些列手段，保证项目效益在预算范围内。她的管理经验，不仅保证了项目顺利实施，也保障了CMEC的经济利益。
她的管理水平处于世界领先位置
多年来，中国凭借在基础建设领域的不断奋进，掌握了领先世界的技术和获得了大量宝贵的海外建设经验。何湘娜在中国大型工程项目管理者中是公认的佼佼者，可以说她的项目管理水平已经处于世界领先位置。
她能够克服严酷环境、业主刁难、突发状况等困难，保障质量优异并在工期内完工，并同时为公司带来更多项目签约合同，已经能够证明她的卓越能力。更不要说她所负责的项目，不仅属于所在地的重点工程，为经济欠发达地区的人们解决了极大的电力问题，多次受到业主方的肯定与赞赏。她凭借杰出的谈判能力、运营管理能力、组织协调能力、威望甚高的领导力、乐观与坚韧的个人魅力征服了她的同事、客户与竞争对手，在业内具有广泛的影响力。
何湘娜作为具有世界级高度的机械设备工程项目管理专家，不负CMEC的全力培养，凭借她丰富的项目管理经验，为许多经济欠发达地区解决了民生问题、带来了发展的动力，为世界大型工程项目水平的不断提高做出了重要贡献!(文/陈元)
新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017/12/8
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