用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

本站焦点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
01-18·项目管理者联盟“2018年度.
01-15·京东与联合国开发计划署启.
01-15·2018房地产迎来“长效机制.
01-15·中铁十一局二公司成功举办.
01-15·2018年建设工程项目管理暨.
01-15·多地启动重大项目投资计划
01-12·柬埔寨将成“一带一路”建.
01-12·广州将建成全国最大的 智能
01-12·河北省项目建设提速提质增.
01-12·2017年度国家科学技术奖项.
01-12·中国台山核电站成全球三代.
01-11·项目管理者联盟2018年度产.
01-10·中石油管道局携沙特登顶高.
01-10·第三届中国行动学习论坛暨.
01-10·回眸2017年不得不提的那些.
01-10·国内首条“无人驾驶”地铁.
01-10·多地公布2018年PPP项目管理
01-08·七大建筑央企全部改制更名
01-08·张高丽:雄安新区规划框架基
项目管理访谈
更多:
个人专栏
更多:
专题列表
更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 企业应用

中铁广州局深圳公司强化收尾项目管理加快双清

作/转载者:中国新闻网   发布时间:2017-11-29   点击:169    

  11月21日,中铁广州工程局深圳公司收尾管理中心顺利完成2012年完工项目—西安地铁1号线8标对业主结算等所有收尾工作,回笼资金1200万元。自成立收尾管理中心以来,中铁广州工程局深圳公司为确保“双清”工作有序推进,以加强完工项目收尾清理工作为重要突破口,严管理、抓落实、强督促,通过一年的努力,收尾项目管理工作初见成效,工作效率明显提升,确保了项目效益,加速了资金周转。

  随着企业业务规模的逐年扩张,在新项目规模及数量增长的同时处于收尾阶段的项目也急速增多。截止今年11月,收尾项目已达23个。这些收尾项目的结算期较长,需占用大量人力资源和资金,由于成熟型人才不足,负责收尾工作的人员又往往身兼他职,这导致项目收尾工作较为滞后,严重影响了项目结算进度和公司履约能力评价,大大增加了企业效益流失风险。为抓好收尾项目管理,中铁广州工程局深圳公司于去年9月正式成立工程项目收尾管理中心,全面推进收尾项目各项管理工作。

  自收尾管理中心成立以来,中铁广州工程局深圳公司全面总结分析收尾项目现状,明确工作思路、目标及重点工作,制定具体措施积极推进组织机构高效运行:一是在整章建制上,制定了公司工程项目收尾管理办法,明确了各级组织机构、收尾项目的界定、本部各部门和项目部的职责、对收尾项目的考核等重要事项,初步形成了项目部、收尾中心、各部门联动推进的工作局面。二是在过程管控上,对各收尾项目的工作进行全面梳理,并重新编制工作计划及考核目标,在过程中加强与项目的沟通,积极协调、解决项目存在的实际困难,主动承担起重组收尾项目的验收和结算工作。每月定期对公司各收尾项目的工作情况进行通报,每月通过现场帮助和项目汇报的方式收集项目收尾工作进展情况,并形成公司层面的阅读报告,在办公平台上公布,起到督促和提醒的作用。三是在考核督促上,制定了对各收尾项目工作的考核细则,明确了绩效考核的方法及内容,每季度组织有关部门进行考核,考核结果与收尾项目员工的切身利益直接挂钩,另外,为确保制度的科学性和合理性,收尾中心在实施过程中还实时向项目了解运转情况,发现管理办法和考核细则的优缺点,及时修订完善。

  通过一年的运行,中铁广州工程局深圳公司收尾管理中心取得了明显成效,完成了西安地铁1号线8标对业主结算等所有收尾工作,深圳地铁5303B项目的清算和工程整治工作,深圳地铁布吉站B101项目的整治和工程验收工作,配合榆绥高速公路项目结算后审计工作,配合佛肇项目概算清理工作,督促3103标完成3个变更的财审工作等,有效加快了项目收尾工作的进展,有力保证了收尾项目的效益不受损失,也为加快“双清”步伐增添了新动力。(邓平 彭成)


新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017-11-29 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者