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2017中国项目管理大会将于11月在昆明举行

作/转载者:项目管理评论   发布时间:2017-11-2   点击:184    

  2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛将于2017年11月25~26日在昆明举行,会议主题为战略导向的项目管理。诚挚邀请各位同仁积极参与2017中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛及其相关活动,欢迎自荐或推荐大会或分论坛报告。

  主办单位

  中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会

  云南省项目管理协会

  西北工业大学

  承办单位

  云南省项目管理协会

  昆明市建筑设计研究院集团有限公司

  支持单位

  中国优选法统筹法与经济数学研究会

  国际项目管理协会(IPMA)

  论坛简介

  2017(第十五届)中国项目管理大会是一年一度的“中国项目管理大会”的组成部分,“中国项目管理大会”定位为中国项目管理学术界和实践界共同参与的综合性会议,是国内各行各业项目管理相关人员进行学术交流与应用分享的重要平台,也是展现我国项目管理发展水平的重要窗口和年度盛会。为充分体现其中国项目管理界综合性会议的特点,中国项目管理大会突出跨行业、多主体的参与和对话式互动交流,在围绕大会主题安排前沿性、综合性的大会主旨报告的同时,设立与综合反映我国各行各业项目管理成果的“中国项目管理成就奖”相对应的“中国项目管理成就讲坛”和由相关各方共同参与交流对话的专题论坛。

  在经济全球化及我国实施“走出去”和“一带一路”战略的背景下,跨文化的项目管理及项目管理国际交流已成为“新常态”。为此,PMRC自2015年起与“中国项目管理大会”同期举办一年一度的“中国特色与跨文化项目管理国际论坛”,该论坛将由PMRC与国际项目管理协会(IPMA)及其成员国组织共同主办,作为一个分享中国项目管理特色与创新、研讨跨文化项目管理问题的国际平台,将为促进中国项目管理学派的形成与传播、提高跨文化项目管理的能力及其成熟度发挥重要的作用。希望我国广大的项目管理界同仁积极投身到项目管理的理论研究与实践探索中,总结形成更多的具有中国特色和富于中国创新的项目管理成果,在更好地服务于我国经济和社会发展、“走出去”战略实施的同时,为现代项目管理思想和方法的发展注入更多的中国智慧。

  本届大会的专题论坛将围绕项目管理的核心内容设置,每个论坛将邀请3-7名能够代表不同方面的国内外对相关主题有深度研究或丰富实践经验的学者和实践专家共同主持,由主持人分别作主题报告或引导发言,期间穿插与主题相关的论文作者报告,由主持人确定1-3个中心议题组织开放式地讨论,全体与会人员可全程参与互动交流、辩论对话,从而形成一种开放式、对话式论坛,达到深度交流的效果。

  本届大会暨论坛围绕大会主题和分论坛主题征集了反映理论研究成果和实践应用成果的中文或英文论文,入选论文除在大会分论坛交流外,将推荐在中、英文学术期刊上发表,并进展了“第五届中国项目管理优秀论文奖”评选;为集中反映和重点推介我国各行各业在项目管理领域取得的、以某种有证据的形式已取得国内或国际认可的突出成就(包括研究成果、应用成果、软件、著作等),以促进我国项目管理成果的推广应用,开展了由中国(双法)项目管理研究委员会发起设立的一年一度的“中国项目管理成就奖”评选活动,在中国项目管理大会上专设“中国项目管理成就讲坛”(即在获奖成果中择优安排大会报告和分论坛报告进行分享),对荣获“中国项目管理成就奖”的成果进行介绍、展示与颁证。大会将专设颁奖典礼,颁发2017年度(第八届)中国项目管理成就奖和2017年度(第五届)中国项目管理优秀论文奖。

  在大会期间还将举行IPMA执行委员会会议、IPMP认证评估师会议、PMRC七届委员会全体会议等活动。

  会议日程

  

  

 

  大会主旨报告

  Realizing strategic ambitions through projects, programmes and portfolio

   通过项目、项目集、项目组合实现战略追求

  报告人:Reinhard Wagner

  Reinhard Wagner活跃在项目相关的管理领域超过30年,涉及防空、汽车工程、机械、各种非政府组织等。作为认证的国际特级项目经理(IPMA A级证书),他在复杂和动态环境中的项目、计划和项目组合管理能力经验丰富。同时是IPMA认证的项目和项目组合管理顾问,为项目中的高级管理人员提高自身管理能力提供支持。15年来,他一直积极参与项目、计划和项目组合管理标准的开发,例如ISO 21500“项目管理指导”,ISO 21503“计划管理指导”。Reinhard Wagner目前任IPMA主席,曾任德国项目管理协会(GPM)主席并是该协会的荣誉会员。项目管理咨询公司Projectivists的创始人和CEO。

  Digital Agricultural: Challenges for Agribusiness projectification

         数字农业:农业综合企业项目化面临的挑战

  报告人:Jesús Martinez Almela

  Jesús Martinez Almela,国际项目管理协会(IPMA)副主席、西班牙认证委员会主席。在环境、农业、食品和其他制造业的多个领域中设计、管理和指导了超过500个项目和计划。撰写了300多份技术和科学文献,在禽畜废弃物的管理,动物副产品处理,回收,限价,农业可持续发展项目管理方面作为作者或合著者的书籍、体系、模型有10项。1999年至今,Jesús Martinez Almela先生已获得全球范围的6项国际奖项。

  Delivering Organizational Strategy with Portfolio Management

  通过项目组合管理实现组织战略

  报告人:Martin Sedlmayer

  Martin Sedlmaye,国际项目管理协会(IPMA)副主席,理事会成员,瑞士项目管理协会代表,项目经理,国际项目管理协会个人能力标准ICB4主编。瑞士认证委员会成员,负责IPMP A级以及PMC/PPMC的评估认证工作,PMC/PPMC首席评估师。也会在本国和境外进行IPMP A、B级和PMC/PPMC的评估认证工作。同时是项目组合管理、重大计划管理、项目管理执行和咨询两方面的专家。拥有在包括商品批发、加工制造、零售、保险、电信、公共交通、航空领域的丰富管理经验。长期以来成功管理复杂项目、高挑战项目和项目组合。

  节点法设计管理与BIM应用模式研究

  报告人:蔡嘉明

  蔡嘉明, 高级工程师,云南省城市建设投资集团有限公司副总裁,兼任清华大学客座教授、昆明理工大学客座教授。一直以来致力于工程项目管理方面的科技创新工作,并结合多年的项目管理研究及实践经验,编著了《节点法项目管理》,在云南城投集团所属项目的建设管理过程中进行推广应用,取得了较好的管理成效,特别是在昆明滇池国际会展中心项目的建设管理过程中,极大地提高了管理效率。

  PPP项目中的风险管理

  报告人:王守清

  清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心PPP研究室主任,兼全国高校PPP论坛学术委员会主任、全国项目管理领域工程硕士教育协作组(161所大学)组长、中国“基础设施和公用事业特许经营法”(征求意见稿)两位领衔专家之一、国家发改委PPP专家暨专家委委员、财政部PPP专家、亚开行PPP专家、EU-Asia PPP Network中方代表、[美]项目管理协会(PMI)全球项目管理学位认证中心中国副主席、《Int’l J. of Project Mgmt》等10多份国内外期刊的编委等,二十多年来一直专注于PPP和项目管理的教研与推广,至今共发表300多篇论著,连续三年(2014~2016)入围Elsevier中国高被引学者榜单(建设管理类共3人),被誉为“中国PPP教父”。

  战略导向的华为项目管理能力体系创新与实践

  报告人:易祖炜

  华为公司项目管理能力中心部长、 项目管理及流程管理专家。1997年加入华为,曾获变革“詹天佑”奖,华为公司“蓝血十杰”。曾担任公司重大客户交付项目及重大变革项目总监及变革经理及总架构师。

  《项目学》的学科定位与体系框架

  报告人:钱福培、欧立雄

  钱福培,西北工业大学国际项目管理研究院名誉院长、中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(PMRC)名誉主任。1958年西北工业大学毕业留校,于1991年发起成立PMRC,任常务副主任,连任至2008年。1996年带领PMRC加入IPMA,2001年引进国际项目管理专业资质认证(IPMP),2005任IPMA 副主席,连任三届至2010年。2001年7月任IPMP认证委员会主席至2016年3月。首先提出并研究建立了《中国项目管理知识体系》,提出了《项目学》的概念及概念模型。

  欧立雄,西北工业大学管理学院教授、西北工业大学国际项目管理研究院副院长,兼任中国双法学会项目管理研究委员会常务副主任、国际项目管理协会(IPMA)副主席。主要研究方向:现代项目管理理论与知识体系研究、企业项目(化)管理理论与应用研究、项目管理能力与绩效评估(评价)研究。主持编撰并正式公开出版了《中国项目管理知识体系》;在国内率先提出“企业项目管理”(OPM)概念并开展专题研究,提出了企业项目(化)管理理论框架和应用模式,出版了《企业项目管理》教材;基于神舟飞船项目管理实践,研究提出了具有中国特色和普遍适用性的“神舟项目管理成熟度模型”,作为主要作者之一编撰出版了《神舟飞船系统工程管理》专著;积极倡导与促进中国项目管理学派的建立与发展,推动设立了“中国特色与跨文化项目管理国际论坛”;参与了国际项目管理协会《组织项目管理能力标准》(OCB)和《个人项目管理能力标准》(ICB)的制定。

  基于现代项目管理与系统工程集成创新的天舟货运飞船研制工程管理模式探索

  报告人:金勇

  中国载人航天工程天舟货运飞船系统总指挥、中国航天科技集团公司第五研究院载人航天总体部副部长。1990年毕业于上海交通大学,2005年任中国载人航天工程载人飞船系统副总指挥;先后荣获人事部、国防科工委和总装备部联合颁发的“中国载人航天工程突出贡献者”、全国五一劳动奖章等多个奖项。

  项目管理理论及实践---云南省阜外心血管病医院和云南泛亚国际心血管病医院项目案例分享

  报告人:刘蛟龙

  昆明市建筑设计研究院集团有限公司工程管理副总工程师、工程总承包公司副总经理,高级工程师(工程项目管理)、国际项目经理、注册一级建造师、注册造价工程师、注册投资咨询工程师、注册监理工程师。多年来,一直在项目一线,代表委托人对工程建设进行全过程项目管理管理,同时对现代项目管理理论不断的学习,并将现代项目管理理论运用在建设工程项目中,取得了较好的管理成效。特别是在云南省阜外心血管病医院和云南泛亚国际心血管病的建设管理过程中,利用项目管理理论和方法,在程序合法合规的前提下,实现了投资节约、工期较短(3年)、质量优良、无安全事故发生;得到项目参建各方的认同。同时本项目得到各级政府及社会各界的好评。

  企业科学升级发展与项目化顶层设计

  韩连胜

  PMRC副秘书长,南开大学工商管理(MBA)硕士、管理学博士、应用经济学博士后、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、企业项目化管理专业研究委员会常务副主任。天津市道特智库总裁,多年来一直致力于企业项目化管理的研究,曾发表《企业项目化与企业项目化能力研究》、《企业项目化管理能力的研究》等多篇论文和文章,并著有《企业项目化管理范式》一书。

  大会分论坛

  分论坛一: 中国特色与跨文化(国际合作项目)项目管理国际论坛

  分论坛二: 工程管理与项目管理教育论坛

  分论坛三: 现代项目管理在工程建设领域的实践论坛

  分论坛四: BIM与装配式建筑项目管理信息化论坛

  分论坛五: 企业项目化管理系统构建与高效推进论坛

  分论坛六: 项目管理标准化与信息化发展论坛

  分论坛七: 《项目学》研究与发展论坛

  分论坛八: 中国青年项目管理者论坛

  联系信息

  2017中国项目管理大会暨国际论坛会务组

  联系人:马子惠女士

  电话:13888624859

  E-mail: 2079131667@qq.com

  2017中国项目管理大会暨国际论坛秘书处(PMRC秘书处)

  联系人:张志女士15002925846

  电话:029-88494210

  通讯地址:西安市友谊西路127号西北工业大学617信箱(710072)

  E-mail: pm_org_cn@126.com

  官方网站:http://www.pmrc.org.cn、http://www.pm.org.cn



新闻来源:新闻-机构
发布时间:2017-11-2 
项目管理者联盟[mypm.net]

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