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厦门市轨道交通1号线一期工程接触网02标项目，建安产值2.24亿元，专业涵盖接触网、环网、疏散平台、声屏障及杂散电流。项目于2016年5月9日开工，2016年12月3日车辆段试车线成功送电，2017年3月30日高崎站(不含)-出入段线接触网线材全部拉通，2017年4月27日接触网送电成功，目前工程即将交付使用。
厦门地铁接触网项目是中国中铁电气化三公司进入厦门城铁市场的第一个工程，干好项目对公司的长远发展意义十分重大。为按期完成节点目标，项目部超前思维，及早介入，强力推进，取得了较好的成绩。项目开工至今，安全生产有序可控，工程质量一次成优，项目经济效益好于预期。他们的做法是：“六个三”落地生根，助推项目提质增效。
“三道屏障”保安全
厦门地铁接触网02标，由于站前工程严重滞后、各专业交叉施工局面混乱等原因，致使有效施工时间不断压缩。为了抢进度，该项目部不等不靠，积极创造条件，见缝插针，加班加点，工程快速推进。但是，安全生产也面临着严峻考验，为此，他们提出了群安员全过程监督、专职安质员重点巡查和项目部领导联合大检查“三道屏障”，卡控安全，确保万无一失。在安全制度体系中，不断加强安全生产“保护神”的力量，配备2名专职安全质量工程师、8名群众安全生产监督员、8名青年安全监督岗，建立健全安全生产保障体系。为了充分发挥群安员全过程参与施工生产的优势，他们除了严把群安员的入口外，加大对群安员的考核力度，并及时兑现奖励。据统计，今年1月份到8月份群安员就发现和纠正违章30起，发放津贴补助12000元。专职安质员更是发扬“三铁精神”，拉下包公脸，不怕得罪人，罚款超6000元，奖励4000元。项目部领导班子每周都要召集技术、安质等开展联合大检查，并适时开展实战演练，全年安全演练达9次之多。
“三式举措”创优质
全面落实创优规划，在全力做好“首段首件”定标、样板引路的同时，他们强力推进“卡片式交底、记名式安装、过筛式监控”的“三式管理”举措，严格质量管理工作流程，扎实推进了工程创优。每天早点名，在分配任务时，除了口头安排任务和技术交底外，每个小组还要领取施工卡片，卡片上有作业内容、有技术和安全交底等，确保交底清楚，随用随看。每道工序完成，操作人员都要对照完成的作业内容进行签名确认，保证本道工序向下道工序提供优质产品，同时，便于追索责任。在关键部位、关键环节、关键工序施工前，要做好详细交底和预控方案，施工现场，专业工程师、技术人员、专业负责人、总工程师现场把控，确保一次成优。“三式举措”已成效显著，在“首段首件”验收中，各专业施工都达到了优质水平，得到一致好评，为全线质量创优奠定了坚实基础。
“三项措施”抢进度
一是超前谋划，主动出击。工程前期，推进十分困难，他们积极和站前、设计等协调关系，促成早介入、早开工，争取主动，拓展有效施工时间。开工以后，更面临矛盾多、问题多等诸多问题，他们不推脱、不抱怨、不等不靠，想问题、办事情，为业主着想，为业主着急，积极协调设计、厂家、各施工单位之间的关系，顶着压力往前推，推着工作往前赶，这种大局观念和全局意识赢得了业主的高度赞扬，也给抢进度赢得了宝贵时间。二是精心组织，有序推进。不管施工现场场面有多乱，我们自己不能乱;不管问题有多少，我们心中得有数。项目部领导面对施工现场全方位、立体化的交叉施工作业，精心编制施工计划，科学安排工期节点，制定各种突发预案，做到了打大仗不打乱仗，打胜仗不打败仗，确保了生产稳步推进，安全有序可控，节点目标顺利完成。三是党政工团，齐心协力。结合工程实际情况，党工团组织及时开展了“攻坚克难六十天，确保工期目标实现”和“学习巨晓林，当大国工匠，铸时代精品”劳动竞赛活动。特别是广大党员敢于亮身份、显身手，在项目前期，由于工作面无法展开，项目部成立“王祥宇党员突击队”，带领全体党员，独立完成了高架段4公里的接触网施工安装任务(除导线架设)和车辆段部分接触网施工，实现产值达700万元以上，模范带头作用明显。另外，通过开展BBQ烧烤互动会、集体生日、工地慰问、节日活动、家属反探亲等各种丰富多彩的活动，增强了团队的归属感和向心力，凝聚了正能量，转化为广大职工现身生产、无私奉献的无穷动力。
“三个重点”建队伍
一是抓培训教育。他们把抓好职工教育培训作为重点，除了做好三级安全培训的规定动作外，还通过职工夜校、知识竞赛等各种方式，丰富培训内容，提升培训效果，提高队伍素质。二是抓班组建设。班组长是兵头将尾，身负重任，他们结合重要环节、关键工序、重点工艺，选聘一批组织能力强、责任心强的班组长，对其进行专项交底培训，上岗前签订责任书，实行每月一检查，每季度一考核制度。并选好班组六大员，提升施工班组凝聚力、战斗力。三是抓人才培养。面对技术人才、技能人才、政工人才等严重不足的严峻现实，项目部党工委高度重视人才培养，特别是对新入职的大学毕业生，除了按照轨道交通公司制定的大学生职业生涯规划外，他们把导师带徒作为重点，举行隆重的签字仪式，并每月对大学生进行考核，表现好的进行奖励。然后提前交任务、压担子、促成才，有目的地进行培养。同时积极开展技术练兵、技术比武活动。经过厦门地铁的锤炼，有2名大学毕业生走上了重要管理岗位，一名成长为专业技术负责人，一名为财务管理人员，职工队伍和谐稳定。
“三化管理”求效益
一是物资管理精准化。物资材料占到了建安的50%，直接影响项目的经济效益。在物资管理上，他们提出精准化管理，即要达到精细、准确。特别是在提料计划的审核批复上，层层把关，力求一次准确，从源头上杜绝提料不准造成的浪费和反复。另外，他们严格实行限额领料制度，材料超过限额要经专业工程师同意，各级负责人层层签字确认。二是劳务结算严细化。在劳务费结算上他们制定了层层把关的程序，各部门及现场负责人签字确认达十余项，最大限度地为企业降低了成本支出。三是勤俭节约习惯化。他们大力弘扬“节约光荣、浪费可耻、创效受奖”思想观念，深入开展“”节约一点水、一度电、一寸线、一张纸”活动，使节约光荣、浪费可耻的思想观念为广大职工普遍接受，养成自觉地习惯。
“三项承诺”赢信誉
一是施工合同承诺的条款，不打折扣。他们十分重视合同条款的履约，开工前组织项目部全体领导和各部门负责人，反复学习合同条款，对应该履行的施工责任、社会责任等，认真落实，满足要求。二是业主提出的问题，立即整改。对施工过程中业主提出的问题，认真对待，按照施工规范和要求，及时整改落实。三是“中国中铁”和“中铁电化”企业理念做出的承诺，坚决执行。为了提升服务层次，更好赢得业主信任，他们提出让“提供绿色智能轨道交通产品和服务、为品质生活提速”的企业风尚等集团理念，从墙上走下来，融入心中，转化为每个职工的自觉行动，以更高的质量标准、更好的服务态度来严格要求自己，使“立于信、成于品”的企业核心价值观也能得到业主的认可。
“艰难困苦，玉汝于成”，在今年四月至七月施工大干的100天里，该项目部用行动赢得了业主信任，2017年9月6日，厦门轨道集团副总经理蔡波亲自为项目部颁发“重合同守信用单位”荣誉奖牌。
(电气化三公司 张朱迪供稿)
新闻来源:新闻-企业
发布时间:2017/10/24
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