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在男人的“领地”,这个项目经理做到让大家服气

作/转载者:常州晚报   发布时间:2017-10-10   点击:107    

  常报全媒体讯 “我当时到这工地一看都愣住了,女人做项目经理,我干了20多年工程还是头一次遇到。”在刘国钧职校二期工程上负责装修施工的夏元稳,对于武进建工集团有限公司八分公司黄苏这位女项目经理很是惊讶,但更多的则是敬佩,“不仅做事细心,而且大度果断,一点不输男人。”

  



  每天在工地的时间都要超过12小时

  黄苏自1992年进入武进建筑安装工程有限公司,从资料员开始,先后做过测量员、预算员、质量员、安全员,由于表现突出,1994年被提拔到公司基层管理岗位,2004年任分公司副经理后专门负责企业文化建设。

  “建筑行业确实很少有女项目经理,但是我一直跟着老总黄才良做企业文化、管理流程等,总希望能够理论与实践相结合,看看自己做的东西是不是符合实际,所以就在还能干点事情的40岁上下挑战一把。”黄苏说,工地上很少看到女项目经理,是因为需要扑在工地上的时间实在长。她每天早上7点多就到工地,晚上和工地管理人员一起吃晚饭,该了解的情况了解了,该派的活派下去之后,她还要趁晚上不再有人打扰的时候,把一天的工作做个盘点、记录,把后面的任务盘算计划一下,这样回家就总是很晚了。

  “不靠谱”的妈妈在工作上却滴水不漏

  因为总是“爽约”不回家一起吃饭,所以在上高一的女儿眼里,黄苏极不靠谱。和女儿一起出门,会示弱的她,都是由女儿照应着。而她在同事和工程合作者的眼里,却完全又是另一个模样。

  一大早到工地,她就到处转到处看。在常工院图书馆的工地上,她转着转着发现,有一根落水管通到四楼平台后,下面没有直接对接落水管,平台的落水口在另一个位置,这样建成后到雨天,平台上肯定全是水。于是,她及时提出问题,通知甲方、设计、监理等有关人员进行了调整。

  在刘国钧职校的二期工程上,她转工地上时发现,设计的地下室坡道位置正对现有门卫,如要保证新建地下室的正常出入,好像得拆门卫。她听说门卫不可能会拆的消息后,立即请人放线重新确定坡道合理位置,避免了一起工程失误。

  虽是女儿身,做事从不输男人

  除了女人特有的心细,黄苏令同事服气的,还有她的果断和大度。

  刘国钧职校二期工程技术主管陈卫军说,都说女人小算,但黄苏从不斤斤计较这事该你做还是我做,经常主动帮工程合作方多挑担子。她发现职校二期工程原本的室内地坪设计方案过于简单,交付使用后容易产生问题,同时她也理解甲方的成本控制要求,于是她让他们施工单位的技术人员综合质量和造价等因素,拿出了5套地坪处理方案,在向设计单位和甲方提出问题的同时,供他们参考。最终,甲方很快同意适度增加预算,改用钢筋混凝土地坪。

  听到同事对自己的评价,黄苏笑着说,我的师傅黄才良一直讲“舍”与“得”,讲“盖房人想着住房人”,我只是跟他学得比较多,“提前做好参考方案,甲方决策快了,设计单位出图快了,我们的施工进度也不会延误,施工质量也有了保证。”

  黄苏用师傅的经验和理论指导实践,在实践中品味“舍得”,在独挡一面担任项目经理的两个工程上,不仅收获了顺利和成功,还收获了众人的钦佩和尊敬。杨皓 汤怡晨



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2017-10-10 
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